施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部編制，是一個(gè)單位工程為編制對(duì)象。
項(xiàng)目部承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹職責(zé)，經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)各級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織班組人員廣泛討論，使施工組織設(shè)計(jì)貫徹到每個(gè)施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實(shí)執(zhí)行。
六、質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
質(zhì)量管理不應(yīng)是簡(jiǎn)單地陪同甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，它的目的與任務(wù)：
通過(guò)質(zhì)量控制，確保工程順利的開(kāi)展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過(guò)剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。
質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。
質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)。
工程項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收、工序間驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織完成，分部、單體驗(yàn)收由項(xiàng)目部牽頭，技術(shù)質(zhì)量部參與；項(xiàng)目驗(yàn)收由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項(xiàng)目部協(xié)助完成。
七、圖紙、資料的管理
圖紙、資料的管理是技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要包括設(shè)計(jì)圖紙及文件，國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，甲、乙雙方及監(jiān)理的來(lái)往資料，工程檔案資料等。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
八、考核
公司建立技術(shù)質(zhì)量考核制度，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。