培訓(xùn)內(nèi)容．在公司內(nèi)部進(jìn)行全員培訓(xùn)，有效推進(jìn)了項(xiàng)目管理．使該項(xiàng)目得以成功實(shí)施。
(2)培訓(xùn)方式。應(yīng)采用兩種培訓(xùn)方式：①全員培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。企業(yè)全體員工都是項(xiàng)目的參與者，因此應(yīng)具備項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)．全員培訓(xùn)有助于在企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目管理的理念和基礎(chǔ)。②對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理骨干的重點(diǎn)培訓(xùn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理骨干是公司各重大項(xiàng)目的組織者和實(shí)施者。培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，對(duì)于減少項(xiàng)目管理的隨意性、提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目成功率具有重要意義。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理骨干應(yīng)掌握必要的理論知識(shí)與工具．如項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理工具及項(xiàng)目管理軟件．并將項(xiàng)目管理的理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
3 結(jié)束語(yǔ)
在國(guó)外．項(xiàng)目管理已成功地應(yīng)用于汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在歐美和日本等國(guó)和地區(qū)的汽車(chē)公司．項(xiàng)目管理已成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)管理方法。中國(guó)汽車(chē)企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須首先提高管理水平．應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能不斷發(fā)展和完善汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程。同時(shí)，不斷提升設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法的科技含量，使汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步人科學(xué)、規(guī)范、高效的發(fā)展軌道，提高我國(guó)汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力與水平。
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