項目管理在汽車產品研發(fā)中的應用

2007/11/28 8:24:19 | 7587次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

　　摘要：闡述了項目管理、同步工程與汽車產品開發(fā)工作流程的關系，論述了項目管理和同步工程在汽車產品開發(fā)中的應用，并對我國汽車企業(yè)項目管理的現狀和實施推進方式進行了探討。

　　關鍵詞：項目管理；同步工程；產品開發(fā)；汽車

      隨著汽車市場競爭的不斷加?。a品更新換代周期的縮短，這就要求各汽車公司迅速、及時地推出新產品以滿足用戶需求。而作為完成上述工作的重要手段，產品開發(fā)中的項目管理就顯得非常重要。

　　汽車產品項目管理及設計開發(fā)方法是一項復雜的系統工程．科學合理的項目管理及設計開發(fā)方法是優(yōu)質、高效地開發(fā)汽車產品的基礎。

      目前，世界著名汽車公司都具有其先進、完整的項目管理及設計開發(fā)方法．有著嚴格的工作步驟及流程。這使得其汽車產品的開發(fā)周期不斷縮短．開發(fā)質量不斷提高．開發(fā)資金和人力資源的投人得到有效節(jié)省與合理利用。

　　1 項目管理與汽車產品開發(fā)工作流程

      項目是在既定的約束條件下．為創(chuàng)造某種產品或服務而進行的一次性努力．是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設計是項目的典型例子。

      項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源．以滿足或超越顧客的需求和期望。

      項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務．達到項目目標，從而向客戶提供滿意的產品或服務。

　　現代項目管理涉及9個知識領域的應用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。

　　現代項目管理將一個項目從開始到結束所經歷的階段定義為項目的生命周期．一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領域有關。

　　1．1 項目管理、同步工程與產品開發(fā)工作流程的關系

      由于汽車產品開發(fā)是一項復雜的工程．它需要面對動態(tài)多變的市場競爭環(huán)境．需要跨部門、跨職能乃至跨文化溝通與解決問題．需要通過團隊的合作實現目標，需要對眾多的活動進行有機的整合。因此．汽車產品開發(fā)的項目管理就顯得十分重要。

      各國的汽車廠商在其產品開發(fā)過程中．逐步形成了自己的產品開發(fā)體系和產品開發(fā)工作流程。但這些工作流程或方法多屬于經驗型的項目管理。由于早期汽車市場環(huán)境相對較為穩(wěn)定．產品更新換代周期較長，經驗型的項目管理尚能滿足需求。

　　隨著汽車技術的不斷發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，客戶對汽車產品、尤其是對轎車的要求不斷變化和提高．促使產品更新換代節(jié)奏加快．這就要求各汽車廠商縮短其產品開發(fā)周期。由于早期的產品開發(fā)工作流程使得產品開發(fā)周期過長，成本較高，已不能適應不斷發(fā)展的汽車工業(yè)的要求。

      進人20世紀80年代．現代項目管理得到了快速發(fā)展和進一步完善。現代項目管理注重明確目標，注重以人為本，強調使利益相關者滿意。在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標準化與國際化發(fā)展；在管理技術與工具上重視項目管理軟件的應用；在管理觀念和組織上強調開放性。

　　世界知名的汽車廠商積極將現代項目管理應用于汽車產品開發(fā)過程。形成了新的產品開發(fā)工作流程，并在其中廣泛采用了同步工程方法。項目管理所涉及的知識領域中蘊涵著同步工程的概念及方法。如項目時間管理中的關鍵路徑法，通過對項目各活動之間邏輯關系的分析，找出項目關鍵路徑，力求將項目所需時間縮至最短；同時也體現了并行工作的思路。在制定項目進度計劃方面，甘特圖法在各大汽車公司的產品開發(fā)中得到了普遍應用。

      項目管理的模塊化、專業(yè)化、標準化與國際化使得世界各國汽車公司的產品開發(fā)工作流