項目建設(shè)期間的資金監(jiān)管十分重要，必須有一套辦法、措施，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。一是企業(yè)、銀行、施工單位要簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，明確各方的責(zé)任；二是要定期全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；三是要依靠先進的管理手段，積極使用網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)網(wǎng)上支付和網(wǎng)上監(jiān)控，確保資金使用在項目上，避免施工單位挪用建設(shè)資金；四是要規(guī)范運作，不得違規(guī)操作，經(jīng)得起審計、監(jiān)察等各種監(jiān)督部門的檢查。
三、強化風(fēng)險意識，切實做好融資風(fēng)險的預(yù)測與防范工作BOT項目中的風(fēng)險是指在BOT項目融資的特許、建設(shè)、運營、移交4個階段損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的危險因素。任何BOT項目決不是萬無一失，風(fēng)險無處不在、無時不有。因此，在運作BOT項目時，就股東和項目公司而言，要更加關(guān)注以下風(fēng)險的預(yù)測和防范。
一是防范資本金不能及時到位的風(fēng)險。項目公司的資本金是由股東投入的，一個單位決定投資BOT項目必須有足夠的自有資金，采用銀行短期貸款用于資本金投入具有很大風(fēng)險，由于投入的資金量大，時間長，一方面存在政策風(fēng)險，另一方面存在償還的壓力。因此，要有足夠的資金和籌資辦法，否則將會由于資本金不能及時到位，影響整個項目建設(shè)。
二是防范擔(dān)保風(fēng)險。建設(shè)期間的融資一般需要股東出具擔(dān)保，運營期間一般用特許經(jīng)營權(quán)質(zhì)押擔(dān)保。無論任何擔(dān)保，都具有一定的風(fēng)險，如果項目運作過程中發(fā)生重大變化，項目公司不能履行合同，則由擔(dān)保方負責(zé)履行。因此，在簽訂擔(dān)保合同時切不可草率，要認真研究有關(guān)條款，及時規(guī)避風(fēng)險。
三是防范利率變化風(fēng)險。這種風(fēng)險是在BOT項目融資過程中，由于利率變動直接或間接地造成項目價值或收益受到損失的風(fēng)險。如果項目公司采用浮動利率，一旦利率上升，項目成本就會攀升；如果采用固定利率，一旦市場利率下降，便會造成機會成本的提高。規(guī)避方法是，采用固定利率的貸款擔(dān)?；蛲y團及其他金融機構(gòu)密切合作，或者運用封頂、利率區(qū)間、保底等套期保值技術(shù)以減少利率變化的影響。
四是防范外匯匯率風(fēng)險。外匯匯率風(fēng)險是指因匯率波動而蒙受損失，以及將喪失所期待的利益的可能性。預(yù)防的一般方法是與銀行簽訂遠期兌換合同，事先把匯率鎖定在一個雙方都可以接受的價位上。
五是防范信用風(fēng)險。BOT項目參與各方彼此存在著信用風(fēng)險。對于債權(quán)人而言，采用項目融資方式放款，必須選擇好理想的項目和營運商。一般要求營運商具有項目融資、籌資的成功經(jīng)驗；經(jīng)營及財務(wù)管理連續(xù)性有保障；政治風(fēng)險、市場保障在可控之內(nèi)；信譽良好、友好合作；有專業(yè)化的，質(zhì)量較高的可行性研究報告和融資方案。對債務(wù)人（項目公司或營運商）而言，必須充分考慮當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境，包括融資環(huán)境。對政府而言，主要考慮債權(quán)人和發(fā)起人是否有足夠的資金完成項目，政府信用最重要的是要及時合理授予項目公司特許經(jīng)營權(quán)，其次要協(xié)調(diào)好建設(shè)過程中的各種關(guān)系。
除以上風(fēng)險外，BOT項目還存在征地拆遷的風(fēng)險；建設(shè)完工延遲風(fēng)險；自然災(zāi)害等不可抗拒風(fēng)險；政府提前收回或越權(quán)干預(yù)風(fēng)險；公共政策及法律變化風(fēng)險；違約風(fēng)險；招標、投標風(fēng)險；原材料價格變動造成成本超支風(fēng)險；技術(shù)故障風(fēng)險；運營維護風(fēng)險；環(huán)境影響風(fēng)險等等。以上風(fēng)險必須給予充分考慮，事先制定可行的解決方案，才能確保項目圓滿完成。
BOT項目建設(shè)當(dāng)中需要重視的問題很多，其中專業(yè)人才培訓(xùn)迫在眉睫。BOT融資方式作為一種新型的融資建設(shè)管理方式，需要有一批專門人才進行實施，這些人員必須掌握豐富的法律、金融知識，熟悉BOT融資方式的運行規(guī)則或辦法，具備合同談判、項目實施、生產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等多方面的能力。各集團公司在運作BOT項目時要根據(jù)自身的財力、物力和人力，按照總公司確定的"依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥、量力而行"的指導(dǎo)思想慎重決策，積極探索，確保項目成功運作和最佳效益。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
