資評價， 在滿足投資回報率等指標(biāo)的前提下， 提交董事會審批， 并作出投資決策。在決策程序上， 須經(jīng)過“提出方案一可行性論證一多方案比較一優(yōu)選決策” 這幾個關(guān)鍵步驟。在整個投資決策過程中，始終從定量化的角度進(jìn)行勘探開發(fā)投資項目風(fēng)險分析。
2) 制定專門的風(fēng)險控制計劃 國外大型石油公司對于風(fēng)險極高、投資巨大的油氣勘探項目給予足夠的重視， 在通過各種手段降低成本的同時． 必須保證不斷取得油氣勘探開發(fā)的新發(fā)現(xiàn)和油氣儲量、產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。在制定油氣勘探開發(fā)風(fēng)險投資項目的實施計劃時． 針對可能遭遇到的風(fēng)險，制定出預(yù)防和處理風(fēng)險的具體措施以及相應(yīng)的風(fēng)險評估。
3) 實施重點(diǎn)風(fēng)險控制 油氣勘探與開發(fā)是一項十分復(fù)雜的投資活動， 環(huán)節(jié)很多。因此， 在風(fēng)險控制的過程中不可能面面具到， 而應(yīng)該通過風(fēng)險分析認(rèn)清主次， 實施重點(diǎn)控制。對于地震、預(yù)探井、測試、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等投資大的對勘探開發(fā)項目成敗起關(guān)鍵作用的單項工程項目進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險控制， 而對水、電、訊、臨時道路、房屋等輔助設(shè)施則在符合基本要求的前提下適當(dāng)簡化， 這樣可以節(jié)省投資， 避免因企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模較大帶來的“經(jīng)營扛桿” 風(fēng)險。
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
1) 尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險共同分擔(dān)風(fēng)險， 這是國外石油公司勘探開發(fā)項目投資中常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式?？梢岳煤匣锶说馁Y金和技術(shù)， 增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力， 或者在風(fēng)險發(fā)生時分擔(dān)部分損失。
2) 通過企業(yè)保險使風(fēng)險轉(zhuǎn)移 企業(yè)保險是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。油氣勘探開發(fā)公司作為投保者在保險期間向保險公司繳納相對較少的保險費(fèi)， 一旦在此期間發(fā)生風(fēng)險損失， 保險公司將按保險單的規(guī)定相應(yīng)補(bǔ)償投保者的經(jīng)濟(jì)損失。國外石油公司常見的保險險種有： 一般綜合責(zé)任險、工人補(bǔ)償險、錯誤和遺漏險、雇員責(zé)任險、自然災(zāi)害險等等。
3) 建立工程保險和擔(dān)保制度建立以工程擔(dān)保、保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度， 用工程擔(dān)保、保險等經(jīng)濟(jì)手段， 約束建筑市場各方主體的行為， 保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同履約， 是國際上通行的作法。投標(biāo)擔(dān)保和履約擔(dān)?？梢允谷狈嵙Φ某邪滩荒苋〉脫?dān)保， 被自然淘汰； 而業(yè)主支付擔(dān)保也可以解決業(yè)主拖欠工程款的問題。工程保險可以實現(xiàn)項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。
4) 實施總承包與分包這也是國外石油公司轉(zhuǎn)移風(fēng)險的較好方式。首先必須認(rèn)真選擇有經(jīng)驗、有信譽(yù)的總承包商， 然后在承包合同中明確規(guī)定承包商提供的設(shè)備和服務(wù)的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督方式等， 同時對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 這樣可以防止因承包而出現(xiàn)新的項目風(fēng)險。
5) 設(shè)立風(fēng)險基金 由于風(fēng)險的的客觀性， 想完全消除風(fēng)險是脫離實際的。為了在風(fēng)險發(fā)生時能有效地抵制其影響， 跨國或跨地區(qū)的石油公司在油氣勘探開發(fā)項目的預(yù)算中設(shè)立風(fēng)險基金并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。風(fēng)險基金是專為補(bǔ)償某些風(fēng)險發(fā)生可能帶來的損失而預(yù)留的估算費(fèi)用。風(fēng)險基金一般是為了預(yù)防勞動工資率的變化 勞動生產(chǎn)率的變化、政府法規(guī)修訂、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案估算誤差、工程進(jìn)度影響等。但是， 它一般不用于補(bǔ)償在預(yù)留費(fèi)用中列支的物價上漲、項目范圍變化等， 也不用于通過投保來規(guī)避的風(fēng)險， 如重大災(zāi)難不可抗拒事件。風(fēng)險基金的管理方式涉及到由投資者還是總承包商管理， 是否按項目運(yùn)行的不同階段進(jìn)行管理， 是統(tǒng)一管理還是分部門管理等問題。
4、風(fēng)險管理
1) 完善約束機(jī)制， 制定獎懲政策 國外石油公司在勘探開發(fā)投資決策責(zé)任方面， 實行經(jīng)理人員責(zé)任制。對公司總裁、分公司經(jīng)理和勘探開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理都實行投資效益與紅利、職務(wù)升遷掛鉤， 促使各級經(jīng)理精選投資項目， 慎重科學(xué)決策， 強(qiáng)化風(fēng)險管理。對于提出任何有利于提高風(fēng)險投資效益建議的公司員工， 均給予獎勵； 由于經(jīng)理人員的責(zé)任造成風(fēng)險投資項目的重大損失， 經(jīng)理將會受到相應(yīng)的外罰。在甲乙方關(guān)系上， 業(yè)主實行獎懲機(jī)制， 其目的在于明確乙方的目標(biāo)， 使乙方為爭取獎勵、規(guī)避懲罰所作的努力有利于業(yè)主方的更大利益。
2) 實施動態(tài)監(jiān)督， 重視項目后評價 國外各大跨國石油公司對于油氣勘探開發(fā)項目均按照項目管理和風(fēng)險管理的原則、程序和方法進(jìn)行投資管理， 報表監(jiān)控制度十分完善； 同時廣泛采用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)模擬分析， 及時發(fā)現(xiàn)情況， 并將處理信息反饋到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)， 以便于采取對策， 把風(fēng)險的不利影響控制在最低限度。項目完成后， 一般還要進(jìn)行項目后評價， 對風(fēng)險投資決策及各個實施環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，總結(jié)經(jīng)驗， 反省教訓(xùn)， 進(jìn)一步提高風(fēng)險管理的水平。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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