[摘要] 國外石油公司在項目風險管理方面積累了豐富的經驗和方法。一是風險分散，做法有： 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風險、從優(yōu)化投資結構上分散風險； 二是風險控制，做法是：有效控制投資決策權限、制定專門的風險控制計劃、實施重點風險控制； 三是風險轉移． 做法有：尋求投資伙伴共同分擔風險、通過企業(yè)保險使風險轉移、建立工程保險和擔保制度、實施總承包與分包、設立風險基金； 四是風險管理，做法有：完善約束機制、制定獎懲政策， 實施動態(tài)監(jiān)督、重視項目后評價。
[關鍵詞]項目管理； 風險管理； 國外石油公司
國外大型石油公司大多是股份制企業(yè)，股東對投資回報率的要求促使企業(yè)經營者將經濟效益最佳化作為企業(yè)追求的首要目標。在股票回報率相同的情況下， 投資者更愿意把資金投向風險小的公司。因此， 各石油公司都極為重視對投資風險的管理和控制， 力求把風險降到最低限度。降低成本， 減少支出是國外石油公司經營發(fā)展的重要經驗。在降低成本方面， 國外大石油公司采取了很多行之有效的做法， 包括： ① 靠有效的經濟評價和科學決策， 防止決策失誤造成浪費、導致成本升高； ② 靠多學科的內部經營管理業(yè)務控制成本； ③ 靠科學技術的開發(fā)和推廣應用降低成本等?？傊?， 國外石油公司在項目風險管理方面積累了豐富的經驗和方法。
1、風險分散
1) 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風險投資決策是國外石油公司落實經營戰(zhàn)略的最直接手段。為了控制成本， 保持利潤， 國外大石油公司都在重新確定自己具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務。在投資重點的選擇上，美國的大石油公司近年來出現(xiàn)了以下特點： 由高成本的美國本土向低成本的國外轉移， 由高新區(qū)向成熟區(qū)轉移， 由石油向天然氣轉移。據(jù)有關資料報道， 美國Salomon公司對美國300家石油公司進行調查，1995～ 1998年有78 的公司計劃增加天然氣項目投資。如?？松凸?998年實施了“擴大以亞太地區(qū)向國際上有競爭優(yōu)勢的項目進行投資” 的發(fā)展戰(zhàn)略， 為公司的可持續(xù)發(fā)展和經濟效益的不斷提高創(chuàng)造了有利條件。因此， 跨國或跨地區(qū)的石油公司， 一般都自覺地以市場需求為中心來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 不僅有5年計劃， 還有10年的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃， 從時間上分散投資風險， 從而使企業(yè)的風險投資活動具有較強的前瞻性， 確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
2) 從優(yōu)化投資結構上分散風險國外跨國石油公司在調整投資結構上走過了由集中到分散， 又回到集中的過程。重新確定自己具有市場競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務， 逐漸淘汰非核心業(yè)務。從產業(yè)結構構成來看， 國外大石油公司產業(yè)結構可分為4個主要部分： ① 油氣勘探與開發(fā)； ② 石油煉制與銷售； ③ 化工與礦產；④ 煤炭等業(yè)務。例如，1997年荷蘭殼牌石油公司的投資項目為： 勘探開發(fā)占4O ，煉油銷售占4O ， 化工占14 ， 煤炭占6 。早在2O世紀8O年代初， 油價上升， 國外各大石油公司就開始了投資活路。例如莫比爾石油公司，它的投資范圍曾包括石油、煤炭、冶金，甚至日用百貨生產，但由于業(yè)務太雜， 新的投資項目效益不佳； 自2O世紀8O年代后期， 油價先是暴跌， 繼而長期低迷， 在這種情況下， 莫比爾石油公司調整了投資結構， 拍賣了不擅長的業(yè)務， 重新集中資金從事油氣經營。當然投資過于集中也會降低企業(yè)的抗風險能力， 因此國外各石油公司往往把資金集中在本公司熟悉的幾個投資領域， 同時堅持石油工業(yè)上游的勘探開發(fā)與下游的儲運、煉油、銷售的一體化經營， 以分散風險， 獲得較高的綜合投資效益。
2、風險控制
1) 有效控制投資決策權限 國外各大跨國石油公司的集團總部就是投資決策中心。一般來說， 公司的投資項目由中、下層機構提出， 經有關部門進行投
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