解項目或其主要的可交付成果的過程，也就是給項目的組織人員分派各自角色和任務(wù)的過程。
4．對于最底層的工作塊，一般要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明。因為，對于項目，特別是較大的項目來說，或許會有許多的工作塊，因此，常常需要把所有的工作塊的文字說明匯集到一起，編成一個項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典，工作分解結(jié)構(gòu)詞典中一般包含工作包描述以及計劃編制信息，如進度計劃、成本預(yù)算和人員安排，以便于在需要時隨時查閱。
5．并非工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同一水平，各分支中的組織原則可能會不同。任何分支最低層的細(xì)目叫做工作包。工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、可確定的、可交付以及獨立的工作單元，需為項目控制提供充分而合適的管理信息。任何項目也并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)，例如同一項目按照產(chǎn)品的組成部分或者根據(jù)生產(chǎn)過程分解就能作出兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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