在這個問題上，出了幾次這樣的問題，采購不介入，設計開發(fā)出來了以后，快到試生產(chǎn)了，采購跟我去采購去。采購對新產(chǎn)品的要求，都識別不清楚，很難，到哪兒去采購去，事先沒有準備呀。在采購一個專門的人，對設計功能影響比較大的，你提出這方面的問題，肯定有新的項目，那我就知道，你要求這個參數(shù)能不能達到，我到哪兒去找去，幫助設計人員，能聽到很好的意見。我們曾經(jīng)過去沒有采取同步小組的時候，就完了，一個集成電路，后面帶著一個尾巴，好幾家生產(chǎn)。他設計開發(fā)當中，就用這家最合適的，結果這個沒搞清楚。他就沒很好的跟他進行同步行動。那么質量介入，就看看它在這個設計每個階段，他的可靠性，故障，模式分析，這個故障模式分析，我都做了，那不行的。你得列出來，你的故障模式的哪些點有故障，然后每一點你采取什么措施，我們最近在電視上都看了，神舟五號，有四千一百多個故障點，都是一一采取措施的。我們搞民用產(chǎn)品，不能套那個，那國家就不行了。我看到一個標準，就是IT，計算機有72個故障點，有一個標準，你必須對這72個故障點一一采取措施，我才能相信你。今后設計開發(fā)，質量部門的介入，一個就是他們的方法你用沒用，故障點模式，表給我列出來，每一個你采取什么措施。否則的話，就是功能設計和口號設計脫離，最后留下問題，就是質量部門也得跟著擦屁股。再就是生產(chǎn)，生產(chǎn)給他轉化的時候，這個同步小組起的作用做好了，就是科研成果往生產(chǎn)轉化的時候，一個是速度加快了，一個很順利。否則在這個問題上，我們以前都吃過這個苦頭，轉化過程上，出現(xiàn)很多的問題。

還有一點時間，我談談五步法實施步驟。實施步驟，我自己這么認為，我一生做事，我一般盡量留一點余地，說話別言過其實，但是在這個問題上，我做一點描述，是不是夸大。

五環(huán)法的重要意義在于提高新產(chǎn)品的設計速度和質量，提高企業(yè)市場競爭里和競爭優(yōu)勢，五環(huán)法是提高我國產(chǎn)品質量的有效途徑，讓五環(huán)法在全國得到推廣應用，將促使我國眾多的產(chǎn)業(yè)性科研院所，大中型企業(yè)提高設計開發(fā)速度和質量，將起到不可估量的作用，獲得預想不到的成效。是我國進入21世紀，趕超世界經(jīng)濟發(fā)達國家的產(chǎn)品質量水平，增強我國的國際市場上的地位，持續(xù)提高國民經(jīng)濟總產(chǎn)值，實現(xiàn)中華民族偉大復興，起到歷史性的重大作用。我最后一句話是不是有點夸大其詞了，我這一生，我認為我們國家要想把產(chǎn)品質量搞上去，新產(chǎn)品項目開發(fā)周期縮短，多次證明，現(xiàn)在好多的民營企業(yè)我去看，生產(chǎn)手段好多都是現(xiàn)代化的。但是它在設計開發(fā)領域到底解決怎么樣，也不好說。我們單位的生產(chǎn)手段是相當先進的，前幾年，我每個月往外二十多萬的往回退貨，現(xiàn)在寥寥無幾。所以我說五環(huán)法運用好了以后，可以說能起到不可估量的作用。如果五環(huán)法真正的很好的用好了，設計開發(fā)周期，就是新產(chǎn)品項目可以縮短三分之一，一年要是才能搞出來的，八個月就能完成。設計質量可以提高兩個西格瑪左右，兩個西格瑪左右是什么概念呢？我可以跟大家說一下，它所對應的產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品合格率哪個企業(yè)都知道。自己產(chǎn)品的合格率有多高。一個西格瑪?shù)暮细衤适?8.5％，每百萬件次品率是691500多，但是現(xiàn)在這樣的企業(yè)很少很少了，我們國家在高層論壇會上，多數(shù)專家處在兩西格瑪左右。兩西格瑪它的產(chǎn)品合格率是69.15％，每百萬件三十萬零八千五百，三西格瑪合格率95.32％，每百萬件六千八百。四西格瑪合格率99.38％，每百萬件次品六千二百，五西格瑪，合格率達到99.97％，每百萬件次數(shù)數(shù)230個，六西格瑪，合格率達到99.99966％，五個九以上，每百萬件次品率3.4％。我講的這個是有1.5偏差的，實際上有這個偏差，三西格瑪達到了99.32％，為什么有這個偏

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