產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，穩(wěn)定性，可靠性差，返工，返修，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)外增大，同時(shí)也勢(shì)必拖住設(shè)計(jì)者的精力去處理解決上述的問題。這個(gè)問題我們2003年，我們有老工程師，對(duì)待年輕的工程師，他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品到了工程這兒，出現(xiàn)了兩個(gè)問題，他都是在這里面。都是和這個(gè)五環(huán)法違背的，結(jié)果我們的產(chǎn)品一到冬季以后，各種干擾是想避免也避免不了的，關(guān)鍵是怎么看，提高可靠性，結(jié)果出了問題了，幾乎都退回來(lái)了。當(dāng)初工程正要驗(yàn)收，回來(lái)了，沒別的了。搞清楚原因了，就是你的防干擾，強(qiáng)干擾信號(hào)沒有措施，改吧，改完了以后，工程現(xiàn)場(chǎng)里面改，還有一個(gè)，也是這個(gè)，我就不說(shuō)，采取了三新，新技術(shù)，新材料，新方法，它在第二個(gè)新上，憑他的經(jīng)驗(yàn)，用的一個(gè)集成電路很高的集成度，是1997年?yáng)|芝公司生產(chǎn)的，后來(lái)根本就不生產(chǎn)了。還有一些存貨在庫(kù)里面，后來(lái)通過銷售系統(tǒng)都溜到中國(guó)來(lái)了。采購(gòu)部門買了，也不知道這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)淘汰了。生產(chǎn)電子產(chǎn)品，你有什么都給你反應(yīng)出來(lái)。最后這個(gè)問題，他說(shuō)這個(gè)恐怕就找吧，就找了兩家，也是他這個(gè)型號(hào)的，最后一實(shí)驗(yàn)了以后，還是不行，這兩家是仿，質(zhì)量達(dá)不到。最后沒辦法，改也得改，不改也得改，改這個(gè)就要花四個(gè)月，這里面涉及到的問題太多了。四個(gè)月，新的任務(wù)就來(lái)了，老的還得去改，簡(jiǎn)直是不可招架，所以可靠性設(shè)計(jì)，必須和功能設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，下面簡(jiǎn)單說(shuō)一下可靠性設(shè)計(jì)的幾種方式，一種就是講話設(shè)計(jì)，熱設(shè)計(jì)，電磁兼容設(shè)計(jì)，耐環(huán)境設(shè)計(jì)，冗余設(shè)計(jì)，F(xiàn)MEA故障模式與影響分析，F(xiàn)TA故障樹分析等，把這些操作好了，同步進(jìn)行，肯定好得多。
第五，設(shè)計(jì)評(píng)審，最初的時(shí)候，美國(guó)人提出，后來(lái)納入ISO2000版標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，評(píng)審是屬于站在設(shè)計(jì)者之外的第三方評(píng)審，如果評(píng)審進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中，存在不足，或者是設(shè)計(jì)缺陷的一種好方法。但是以往在ISO9000認(rèn)證當(dāng)中，設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)咝蝿?shì)，起不到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)的作用。在五環(huán)法當(dāng)中，對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審提出了新的要求，要求體現(xiàn)一，產(chǎn)品充分滿足顧客要求內(nèi)容的評(píng)審。二，可靠性性方面內(nèi)容的評(píng)審，運(yùn)用田口三次設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容評(píng)審，韻母DOE正交實(shí)驗(yàn)優(yōu)化參數(shù)，降低產(chǎn)品單臺(tái)材料成本方面的評(píng)審。內(nèi)審對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)人員有一個(gè)，你設(shè)計(jì)有沒有記錄呀，設(shè)計(jì)輸出評(píng)審做沒做呀，有沒有記錄呀，設(shè)計(jì)驗(yàn)證做沒做，有沒有用戶報(bào)告，有沒有記錄，有記錄做了，完了。外審基本上是這樣，中國(guó)國(guó)內(nèi)的，我們是強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品，后來(lái)我想，國(guó)內(nèi)每次的外審，設(shè)計(jì)開發(fā)里面，也發(fā)現(xiàn)不了什么大的問題，英國(guó)來(lái)的體系認(rèn)證，是不是他能在這里面發(fā)現(xiàn)問題。因?yàn)椴皇沁@樣的專業(yè)人員，他就看這個(gè)里程碑做沒做，有沒有這個(gè)記錄。今后我們單位，我們內(nèi)審，平時(shí)我們進(jìn)行審核，我設(shè)計(jì)開發(fā)搞的每一個(gè)崗位，勝任能力考核，設(shè)計(jì)開發(fā)我寫了幾條，其中就有一太，你得用新方法。我看你到底用沒用，用的效果怎么樣，包括上面的評(píng)審內(nèi)容，不是說(shuō)像9000認(rèn)證一般的話。
同步小組的設(shè)立既使是同步行動(dòng)在京特，隆美爾，費(fèi)利克斯，布呂克等人，調(diào)查世界上167個(gè)成功企業(yè)，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中運(yùn)用的有效方法之一。這是我們?nèi)藛T完成的，不太好插入，你不要打亂設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)的思路，你過于干預(yù)是不合適的。但是，同步小組的作用是很主要的，營(yíng)銷，工藝，采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)量代表，在不同的時(shí)間介入，發(fā)揮不同的作用。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下。顧客的需求營(yíng)銷方面，它是前沿，它最了解了。在這個(gè)方案論證，設(shè)計(jì)輸入評(píng)審，它作為一個(gè)小組，能提出很好的意見來(lái)，我曾經(jīng)一度到我們公司，幾個(gè)大的區(qū)，我去給他們培訓(xùn)，我就發(fā)現(xiàn)了好多的問題，我回來(lái)整理了以后，給設(shè)計(jì)開發(fā)人員。
第二個(gè)，工藝，工藝介入，這在咱們傳統(tǒng)一般都是這么做的，第三個(gè)采購(gòu)，這個(gè)采購(gòu)的問題，我們?cè)?jīng)