bsp; 合同掙值單價X完成工程量
——實際成本支付曲線（帳臺記錄）
．資金流曲線的管理功能
（l）計劃資金積壓率 R0＝
（2）評估承包商約不均衡報價
（3）評價計劃進度的余地
（4）評價均衡施工程度
（5）估計工程費用透支和承包商的財務(wù)能力
（6）估計業(yè)主年度投資
(7)測算進度變差和進度變率
（8）測算費用變差=總計完成掙值（BCWS）一相應(yīng)計劃掙值（ BCWS）
費用變率=費用變差／累計完成掙值
費用業(yè)績指標(biāo)= l十費用變率
（9）預(yù)測完工時的盈虧和進度狀況
（10）警報——診斷——決策
七、集成管理系統(tǒng)
．財會體系和計劃體系的匹配
．工序一費用分配矩陣
．三維項目分解結(jié)構(gòu)
．工作／組織／帳臺WBS/OBS/ABS
．?dāng)?shù)據(jù)采集的效率和精度
1．原成本估計的修正 修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項目有關(guān)的涉及方。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行
項目進度的計量方法
掙值=工作（或工序）相應(yīng)的預(yù)算資金總量．
Earned Value=Budget Cost of Work
建立網(wǎng)絡(luò)工序直接費成本和預(yù)算資金總量數(shù)據(jù)
建立網(wǎng)絡(luò)工序臺帳
．資金流曲線的類別
計劃費用流——計劃根本曲線（3條）
——計劃掙值曲線
——計劃合同掙值曲線BCWS
——計劃收入（業(yè)主支付曲線）
實際費用流（動態(tài)延伸）
——實際完成成本價值（ inner cost）曲線
成本單價X完成工程量
——實際完成掙值曲線
掙值單價X完成工程量
——實際完成合同掙值曲線 BCWS
合同掙值單價X完成工程量
——實際成本支付曲線（帳臺記錄）
．資金流曲線的管理功能
（l）計劃資金積壓率 R0＝
（2）評估承包商約不均衡報價
（3）評價計劃進度的余地
（4）評價均衡施工程度
（5）估計工程費用透支和承包商的財務(wù)能力
（6）估計業(yè)主年度投資
(7)測算進度變差和進度變率
（8）測算費用變差=總計完成掙值（BCWS）一相應(yīng)計劃掙值（ BCWS）
費用變率=費用變差／累計完成掙值
費用業(yè)績指標(biāo)= l十費用變率
（9）預(yù)測完工時的盈虧和進度狀況
（10）警報——診斷——決策
．財會體系和計劃體系的匹配
．工序一費用分配矩陣
．三維項目分解結(jié)構(gòu)
．工作／組織／帳臺WBS/OBS/ABS
．?dāng)?shù)據(jù)采集的效率和精度
1．原成本估計的修正 修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項目有關(guān)的涉及方。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行調(diào)整。
2．預(yù)算修改 預(yù)算修改是一種類形的成本修改。預(yù)算修改是對原基準(zhǔn)成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍改變時作修改的。有時成本偏差是如些之大以至于重新制訂基準(zhǔn)成本顯得必要，以便對
對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準(zhǔn)成本。
3．糾正措施 指采取措施使項目執(zhí)行情況回到項目計劃。
4．完成項目所需成本估計 完成項目所需成本估計（EAC）是根據(jù)項目執(zhí)行的實際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對整個項目成本的一個預(yù)測。最常見的EAC有以下幾種：
EAC=實際已發(fā)生成本+對剩余的項目預(yù)算，在項目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時，這種方法通常被利用。
EAC=實際已發(fā)生成本+對剩余項目的一個新估計值。當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。
EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算。當(dāng)現(xiàn)有偏差被認(rèn)為是不正常的（由偶然因素引起）項目管理小組認(rèn)為類似偏差不會發(fā)生時，用這種方法最為常見。
不同的工作可選用上述方法中一種。
5．教訓(xùn) 應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個項目和執(zhí)行組織其他項目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。
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