度流產(chǎn)。
必須從管理模式上規(guī)范
一是施工項目管理必須推行精品管理模式，以確保工程質(zhì)量。在實施中，要堅持“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰”。要切實貫徹ＩＳＯ９００２質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運用“控制論”的原理，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位、每一件產(chǎn)品都達到標(biāo)準(zhǔn)，做成精品，從而保證工程最終成為精品工程。
二是施工項目管理必須推行成本核算，以確保工程效益。在實施中，要堅持“標(biāo)價分離、分層負責(zé)、精耕細作、集約增效”。要認真計算項目責(zé)任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅持松緊適度，著重在精耕細作上下功夫。計算項目成本的重要基礎(chǔ)是要有合理的施工預(yù)算定額并按定額編制出施工預(yù)算。當(dāng)前要糾正兩種偏向：過緊和過松。有的不講項目的基本成本，一味多留少給，造成基本支出沒有保證，項目不得不偷工減料，給工程留下隱患，或工完虧損，無法兌現(xiàn)。應(yīng)該明確，對于低價中標(biāo)的項目，其虧損風(fēng)險不能完全由項目部來承擔(dān)。
三是必須推行“CI”（形象）戰(zhàn)略以創(chuàng)立工程形象和企業(yè)形象。在實施中，要堅持“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。要在施工項目管理中，將“ＣＩ”戰(zhàn)略管理擺在重要位置，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，實施企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營理念，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。要通過施工項目管理的成效，塑造企業(yè)的整體形象，實現(xiàn)“建一項工程，塑一座豐碑，育一支隊伍，交一方朋友，拓一方市場”的目標(biāo)。要通過施工項目管理的成效，打造工程品牌。實現(xiàn)靠理念營造品牌，靠品牌產(chǎn)生引力，靠引力贏得業(yè)主，靠業(yè)主獲得商機，靠商機占領(lǐng)市場。
必須從實施運行上規(guī)范
首先，在實施步驟上，要制定周密的推行計劃，包括施工項目管理制度的制定、項目經(jīng)理的招聘、合同的簽訂、過程的控制、節(jié)點的考核和履約的兌現(xiàn)，都要步步搞好，不能馬虎。
其次，在運行環(huán)境上，要造就有利于推行施工項目管理的外部環(huán)境。包括信息、資金、勞動力、物資、設(shè)備租賃五大內(nèi)部市場的建立，使項目能通過要素市場實現(xiàn)資源的最佳配置。
第三，在施工項目管理具體實施過程中，要嚴格按職權(quán)劃分的原則，各司其職，各負其責(zé)。上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，要按合同的規(guī)定，該管的要管到位，不該管的不要干預(yù)。要糾正項目管理上不分層次，欲放還收的做法。同時也要反對放任不管，任其自然的做法。正確的做法應(yīng)是做好服務(wù)工作和過程監(jiān)控工作。項目部要按照合同的有關(guān)規(guī)定、企業(yè)的有關(guān)文件、國家有關(guān)政策法規(guī)，搞好科學(xué)管理，確保施工項目管理有條不紊、進退有序。
規(guī)范施工項目管理的結(jié)合點
結(jié)合企業(yè)管理體制和管理機制改革，建立科學(xué)的管理模式。要把施工項目管理作為企業(yè)管理的一項目重點工作和企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作來抓，從精簡管理層次入手，重心向項目管理傾 斜。要以搞好項目管理為立足點，以實施項目管理為主線，理順企業(yè)的管理層次和管理關(guān)系，制定相應(yīng)的管理辦法。特別是在當(dāng)前市場競爭激烈，利潤空間大大壓縮的情況下，更要從實施“扁平化”管理入手，改變管理組織的倒金字塔式的結(jié)構(gòu)，形成以項目管理為基礎(chǔ)的科學(xué)的管理模式。
結(jié)合人事制度改革，為項目提供懂技術(shù)、會管理的人才隊伍。首先，要大力選拔和聘用合格的項目經(jīng)理，形成科學(xué)的選拔機制，讓真正具有項目管理才能的管理骨干擔(dān)任項目經(jīng)理工作，要徹底改變項目經(jīng)理使用上的隨意性。要根據(jù)項目的大小、技術(shù)含量和施工難度，提出該項目經(jīng)理的任職條件，通過招標(biāo)競爭的方式或嚴格考核的方式產(chǎn)生。其次要配備合格的項目經(jīng)理部管理人員，形成有力的管理集體，為完成項目經(jīng)營管理任務(wù)打下牢固的基礎(chǔ)。
結(jié)合分配