性的風(fēng)險(xiǎn)。  
　　  
　　2、研發(fā)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)  
　　  
　　研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程是一個(gè)由風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、效果跟蹤評(píng)價(jià)四個(gè)步驟(也有六個(gè)步驟)構(gòu)成的循環(huán)迭代過程，現(xiàn)有的研究，絕大多數(shù)是按照這些過程來分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理，如Hall提出的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型。  

　　為建立研發(fā)項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)模型，本文將風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟以一個(gè)整體的循環(huán)過程集成在一起，由圖1可知，根據(jù)項(xiàng)目所具備的資源條件及項(xiàng)目的目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，確定所需的工具，使風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程伴隨項(xiàng)目實(shí)施的全過程，經(jīng)歷數(shù)次的循環(huán)，每次循環(huán)開始時(shí)，輸入上一次循環(huán)輸出的結(jié)果(遺留或新增的不確定因素、學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的新問題等等)，采取措施控制后的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。
 

　　
　　為建立研發(fā)項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)模型，本文借鑒蘇珊·哈特等提出的新產(chǎn)品開發(fā)多集成處理模型。蘇珊·哈特提出，在項(xiàng)目研發(fā)過程中，雖然存在一些功能截然不同的任務(wù)，但它們總要在研發(fā)過程中的某些“集成點(diǎn)”完成，這些集成點(diǎn)的輸入輸出是享有公共平臺(tái)／知識(shí)庫的，這為新產(chǎn)品開發(fā)過程的集成提供了理論上的依據(jù)，由于在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在反復(fù)，這種集成很可能發(fā)生幾次，也就是存在多個(gè)“集成點(diǎn)”，“集成”在這里定義為“趨于一個(gè)共同的結(jié)論或結(jié)果”。  
　　  
　　3、研發(fā)項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型  
　　  

　　蘇珊·哈特提出新產(chǎn)品開發(fā)過程有五個(gè)關(guān)鍵步驟作為集成點(diǎn)，分別是新產(chǎn)品戰(zhàn)略、思想產(chǎn)生、思想評(píng)估、概念評(píng)估和選擇，這些集成點(diǎn)基本集中于產(chǎn)品研發(fā)的早期階段，而這對(duì)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的順利完成是不齊備的，本文補(bǔ)充了研發(fā)項(xiàng)目的其余過程，在風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程中增加了集成風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，提出研發(fā)項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型，如圖2所示。  

　　這一理論模型的基礎(chǔ)是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的集成管理思想與新產(chǎn)品開發(fā)的多集成處理結(jié)合，而其適應(yīng)性取決于以下條件。  

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和其他職能部門以并列形式加入新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，雖然借鑒多集成處理模型將風(fēng)險(xiǎn)管理過程在結(jié)構(gòu)上融入新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)過程，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程起始于一個(gè)集成點(diǎn)(輸入各職能部門提出的不確定因素和一些問題)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用過程即下一階段的集成點(diǎn)輸出需要風(fēng)險(xiǎn)管理和其他職能部門的并行運(yùn)作(參見圖2)，風(fēng)險(xiǎn)管理過程才能持續(xù)進(jìn)行，即某一個(gè)集成點(diǎn)的輸出(風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)的狀態(tài)信息)可作為下一階段的輸入(新發(fā)現(xiàn)的不確定因素和問題)，從而引出新一輪的風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)(見圖1)。  



　　(2)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是分階段、分流程實(shí)施的，cooper認(rèn)為，成功的研發(fā)項(xiàng)目管理都是多流程管理，與之對(duì)應(yīng)，成功研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該分階段、分流程實(shí)施，在模型的集成點(diǎn)上，各職能部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的不同看法和認(rèn)識(shí)都匯總在一起，便于從各個(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，減少疏漏，同時(shí)，由于在集成點(diǎn)處輸入各部門的不確定因素，便于及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)合并，并突出主要因素，通過各個(gè)集成點(diǎn)的綜合考慮，研發(fā)項(xiàng)目可以按照規(guī)定流程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的集成管理。  

　　(3)研發(fā)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是空缺的填補(bǔ)，研發(fā)項(xiàng)目存在的3個(gè)主要空缺，需要綜合多個(gè)職能部門、多個(gè)研發(fā)流程來系統(tǒng)考慮，在填補(bǔ)空缺的同時(shí)實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目增值的可能性，因此，集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要融合項(xiàng)目所有員工的聰明才智來不斷尋找空缺，然后從研發(fā)項(xiàng)目的整體角度出發(fā)對(duì)各空缺進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類、排序，并逐步討論填補(bǔ)空缺的全面性辦法。  
　　  
　　4、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意的問題  
　　  
　　(1)集

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