|
子系統(tǒng)之間不能無縫銜接 |
項(xiàng)目組不面對總包而面對多個(gè)供應(yīng)商，也就產(chǎn)生了各子系統(tǒng)之間不能無縫銜接的風(fēng)險(xiǎn) |
容易導(dǎo)致各供應(yīng)商之間互相推諉和扯皮并借機(jī)增加合同價(jià)格的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目成本 |
規(guī)避和轉(zhuǎn)移：通過簽約前商務(wù)和技術(shù)談判來盡可能規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將一切與接口相關(guān)的含糊的分工和界面進(jìn)行提前界定；另一方面，由于機(jī)房裝修子系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)的接口和界面最多，因此通過合同將各子系統(tǒng)的接口責(zé)任轉(zhuǎn)移給機(jī)房裝修子系統(tǒng)供應(yīng)商 |
|
延期交付 |
所有相關(guān)內(nèi)外因素導(dǎo)致的項(xiàng)目延期交付 |
首批大客戶可能放棄入駐數(shù)據(jù)中心機(jī)房，數(shù)據(jù)中心整體資訊規(guī)劃和運(yùn)作模式都將受到影響，投資也將很難收回 |
規(guī)避和接受：采用魚骨圖對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析，找出7大成因并一一制訂規(guī)避措施；同時(shí)制訂了應(yīng)急計(jì)劃，包括就近啟用備用機(jī)房、預(yù)留可用服務(wù)器異地搭建臨時(shí)系統(tǒng)供客戶使用等 |