析方法與工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果進(jìn)行評(píng)估。重復(fù)進(jìn)行定性分析所得的結(jié)果趨勢(shì)有可能顯示是否有必要增加或者減少打算采取的風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)。采用這些工具有助于糾正項(xiàng)目計(jì)劃中時(shí)常出現(xiàn)的偏頗。 

　　4，風(fēng)險(xiǎn)定量分析：奉賢定量分析經(jīng)常是在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后進(jìn)行的，當(dāng)然這兩個(gè)過(guò)程可以一同或分開(kāi)進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)定量分析其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)和時(shí)間，資金的可用性的影響。我覺(jué)得，風(fēng)險(xiǎn)定量分析其實(shí)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性分析的一種深入。它的主要技術(shù)包括決策樹(shù)和模擬。（1）決策樹(shù)是一種圖形方法，可以幫助選擇在未來(lái)結(jié)果不確定的情況下，最好的行動(dòng)路徑。（2）模擬是指用系統(tǒng)的模型或表示法來(lái)分析系統(tǒng)的預(yù)期行為或績(jī)效。他們其實(shí)都是一種把未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體化的方法。讓我們先把風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)出來(lái)，然后再對(duì)其出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 

　　5，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制：風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和量化之后，我們就必須開(kāi)始編制一項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)被分析完畢之后，我們當(dāng)然就要開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的計(jì)劃，防范于未然。其中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括：界定擴(kuò)大機(jī)會(huì)的步驟，編制處理對(duì)項(xiàng)目的成功構(gòu)成威脅或風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的4項(xiàng)基本措施分別為：避免，接受，轉(zhuǎn)移和減輕。（1）風(fēng)險(xiǎn)是指避免涉及根除某一具體的威脅或風(fēng)險(xiǎn)，通常采用根除其原因的方法。在這種措施里面，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是要找出其原因。所以前期我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作就為現(xiàn)在做了最好的鋪墊。當(dāng)找到了原因，很多時(shí)候，我們就可以避免某些具體風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生了。（2）風(fēng)險(xiǎn)接受是指如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，接受其帶來(lái)的后果。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是不可能百分百的避免的，并且在某種情況下，它是必然的會(huì)發(fā)生的。所以我們要做好接受其帶來(lái)的后果的準(zhǔn)備。當(dāng)然有時(shí)候一些沒(méi)辦法的情況下，即使連準(zhǔn)備也沒(méi)用的，我們就只能夠消極的接受了。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果及其管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。正如剛才所說(shuō)，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，那么我們也可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良結(jié)果，或者責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他地方。打個(gè)比如，去買(mǎi)一個(gè)蘋(píng)果，我們可能買(mǎi)到酸的，也可能買(mǎi)到甜的。當(dāng)我們不幸買(mǎi)到了酸的蘋(píng)果時(shí)。我們可以選擇把自己的蘋(píng)果換給那些喜歡吃酸蘋(píng)果的人。那樣，在進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移了之后，就避免了讓風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自己造成不好的影響。（4）風(fēng)險(xiǎn)減輕涉及減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率來(lái)減輕時(shí)間的影響。因?yàn)楹枚鄷r(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，為了達(dá)到某些目的，而不得不進(jìn)行某些事件。而這些事件可能帶有風(fēng)險(xiǎn)的。但是同時(shí)如果進(jìn)行另外一些沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)小點(diǎn)的事件卻可以得到同樣的效果的話，那么我們就可以用沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)或少風(fēng)險(xiǎn)的事件代替大風(fēng)險(xiǎn)的。那樣我們就能減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或概率了。這樣就能讓項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)影響的幾率減低。 

　　6，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制包括執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制就是在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，對(duì)實(shí)際出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制。經(jīng)過(guò)了之前的準(zhǔn)備工夫，我們就必須在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和觀察，盡量使項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候和計(jì)劃相符。因?yàn)樵跍?zhǔn)備的時(shí)候，我們都已經(jīng)把事情都想好了，預(yù)防好了。所以要把計(jì)劃實(shí)現(xiàn)出來(lái)，才能把風(fēng)險(xiǎn)真正的控制好。如果一切的實(shí)施都和計(jì)劃不同的話，那么就有可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，或者把風(fēng)險(xiǎn)的幾率和影響擴(kuò)大。所以這一部分是重中之重。因?yàn)樗膶?shí)施會(huì)直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)。 

　　作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該知道，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常都是默默無(wú)聞的進(jìn)行著。和危機(jī)管理不同，因?yàn)槲C(jī)是顯然易見(jiàn)的，它直接會(huì)影響到項(xiàng)目的成功。所以它通常會(huì)比較受到重視。但我覺(jué)得，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理更重要。因?yàn)殡m然它只是存在于可能性之中。但也正因?yàn)槿绱?，它的不可預(yù)見(jiàn)性更大，更容易讓人忽略。所以它對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功與否的影響其實(shí)更大。在某種程度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的危機(jī)，其實(shí)也就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和深化。如果我們能在一個(gè)項(xiàng)目中做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，那么我們就能夠讓項(xiàng)目的危機(jī)出現(xiàn)的幾率和次數(shù)大大的減少。但是有時(shí)候我們又不能完全不冒險(xiǎn)，因?yàn)檎缰八f(shuō)的，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)其實(shí)常常是捆綁在一起的。所以在這個(gè)時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，更應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之間的平衡把握好，盡量壓低風(fēng)險(xiǎn)，把握好機(jī)會(huì)。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html