成員“心往一處想，勁往一處使”，使整個團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，避免無謂的內(nèi)耗。①對于抵制項(xiàng)目管理的情況，在項(xiàng)目伊始，就與項(xiàng)目組成員共同討論如何管理項(xiàng)目，按照討論的方法管理并讓項(xiàng)目成員自行制定自己的任務(wù)，盡可能早地建立起項(xiàng)目成員共同工作的模式。②對于項(xiàng)目成員抵制采用新技術(shù)和工具的情況，可以采用如下的方式：首先與成員討論新技術(shù)的潛在收益和應(yīng)用的成功案例，并向項(xiàng)目組成員傳達(dá)新技術(shù)的應(yīng)用前景和個人能獲得的超前技能，能使項(xiàng)目和個人都受益。然后指明學(xué)習(xí)的過程和項(xiàng)目經(jīng)理提供的幫助。③對于項(xiàng)目組成員個性的沖突和新老員工的沖突，可以采取從一開始就鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和共同開展工作來處理。 

    
　　4.合理控制人員的流動
    
　　在跨度時間較長的項(xiàng)目中，有一些人員的流動是在我們的意料之中的。但是，如果人員的流動很大，特別是核心團(tuán)隊(duì)成員的流失，而他們的離開又不是在我們有預(yù)料和準(zhǔn)備的情況下，這種情況將對項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響。因此要認(rèn)真分析人員流動的主客觀原因，制訂出長遠(yuǎn)的深層次的留人措施。 
    
　　從項(xiàng)目管理來看，要合理控制人員流動，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取以下具體的預(yù)防措施，避免人員流動帶來的負(fù)面影響，如：①與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，對團(tuán)隊(duì)成員的想法和動向了如指掌；②可定期向項(xiàng)目成員征求意見，通過這些意見可以了解每一個項(xiàng)目成員的心理思考和企業(yè)需要改進(jìn)的地方；③其他可采用的方式如與項(xiàng)目成員簽署項(xiàng)目聘用協(xié)議和提前1～3月提出辭職報告的人事管理制度等；④對于核心的項(xiàng)目成員，要從一開始就考慮好他們的工作安排，并能培訓(xùn)他們可以交叉工作。如果一旦出現(xiàn)某一個團(tuán)隊(duì)核心成員離開的情況，則其他核心人員可以勝任這些遺留的工作，并能使新招聘的人員盡快展開并勝任這個工作。
    
　　當(dāng)然合理控制的人員的流動，常常會給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液和活力，這時，你也可以把人員的流動看作一次項(xiàng)目改組的機(jī)會，這樣有可能培養(yǎng)和選拔新的骨干和人才。
    
　　當(dāng)要結(jié)束本文時，必須交待一下文章開始時導(dǎo)入案例的結(jié)局：
    
　　小李啟動了一個全體產(chǎn)品部征集方案活動，并且方案獲選的團(tuán)隊(duì)獎勵年底旅游計(jì)劃。通過這次活動不僅融洽了關(guān)系，而且選拔了人才。A和B公司的員，工通過培訓(xùn)和文化融合，已經(jīng)能夠較好地工作在這個項(xiàng)目上了。小李由于受到團(tuán)隊(duì)的推崇，同時鑒于他業(yè)務(wù)上、技術(shù)上的出色表現(xiàn)，被上級任命為新公司產(chǎn)品部的經(jīng)理。小李對原A、B公司的員工一視同仁，發(fā)揮B公司員工在業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，使得核心人員沒有流失，新公司的業(yè)務(wù)迅速增長。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

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