的產(chǎn)品中考慮。
要識(shí)別市場(chǎng)潛在的需求，要求研發(fā)技術(shù)人員看a清實(shí)際的客戶需求所在，例如某個(gè)家具廠在深色帖紙板材上罩清面漆，使用現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)透明度達(dá)不到要求，有發(fā)霧、泛白的表現(xiàn)，對(duì)新a品提出透明度的新要求，研發(fā)工程師根據(jù)客戶需求改善了透明度，實(shí)驗(yàn)室確認(rèn)達(dá)到要求后，送樣給客戶測(cè)試，但客戶反映透明度不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，雖有改善，但偶爾還是有發(fā)霧現(xiàn)象。經(jīng)研發(fā)工程師到客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，家具廠在實(shí)際施工過(guò)程中存在返工現(xiàn)象，存在將已涂裝的面漆重新打磨后再上面漆的情況，新產(chǎn)品透明度雖有改善，但重涂性不佳，在返工后出現(xiàn)發(fā)霧現(xiàn)象。研發(fā)技術(shù)人員在得到客戶某個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，需要預(yù)測(cè)此市場(chǎng)需求下客戶潛在的其他需求。否則，不準(zhǔn)確的研發(fā)關(guān)注點(diǎn)會(huì)造成時(shí)間的延誤和產(chǎn)品客戶的流失。
7.3系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系
在研發(fā)流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需綜合考慮市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售模式、產(chǎn)品特點(diǎn)以及研發(fā)周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，保證研發(fā)流程是一個(gè)系統(tǒng)的閉環(huán)管理流程。
在研發(fā)流程設(shè)計(jì)時(shí)，一般不考慮局部最優(yōu)。不能由于片面考慮局部的實(shí)現(xiàn)而追求局部最優(yōu)，因?yàn)檫@樣很容易帶來(lái)系統(tǒng)失控，從而影響系統(tǒng)最佳，整個(gè)研發(fā)流程控制新產(chǎn)品研發(fā)管理的系統(tǒng)功能。
例如不要由于研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的重要性而忽略了市場(chǎng)調(diào)研的必要性。對(duì)于涂料新產(chǎn)品研發(fā)而言，市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)可行性分析、技術(shù)研發(fā)、車(chē)間試產(chǎn)、市場(chǎng)測(cè)試、投放市場(chǎng)6個(gè)方面缺一不可，互相關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)這個(gè)子環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和有效管理。
8、結(jié)論
綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于涂料企業(yè)如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理尤為重要，如何借鑒項(xiàng)目管理的精華使之為涂料新產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)，這還需要企業(yè)的項(xiàng)目管理人員根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定適宜的研發(fā)管理流程，使研發(fā)管理流程為研發(fā)出卓越的新產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)保證整個(gè)體系不斷持續(xù)改進(jìn)，最終為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，飛向更高的藍(lán)天。
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