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項目管理如何應(yīng)用在涂料企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中

2007/11/1 8:54:28 |  5288次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

1、引言

    企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理涉及的范疇相當(dāng)廣,包括研發(fā)戰(zhàn)略管理和項目具體運作的管理,包含項目決策、階段性實施監(jiān)控、風(fēng)險評估以及人員、信息流的管理過程。研發(fā)項目管理的意義在于:降低研發(fā)風(fēng)險,控制研發(fā)成本,提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率,確保企業(yè)能源源不斷地推出有競爭力的新產(chǎn)品,以滿足市場的需求,推動企業(yè)的發(fā)展。

    市場需求的不斷變化、跨部門的項目合作、技術(shù)研發(fā)人員的流失、研發(fā)文檔難以有效管理等,都使項目按計劃進度控制不力;領(lǐng)導(dǎo)不滿、研發(fā)人員抱怨市場人員不懂技術(shù)、市場人員反映技術(shù)人員不懂市場,項目管理人員夾在中間上下解釋四處協(xié)調(diào)。這些都是研發(fā)項目管理中經(jīng)常遇到的同題。

    我國涂料企業(yè)的研發(fā)面臨的最大問題是缺乏有效的管理。一方面,我們研發(fā)的投入與跨國公司相比少得可憐;另一方面,由于缺乏有效的管理,客觀上又造成了有限研發(fā)資源的極大浪費,并使研發(fā)的競爭環(huán)境變得更加撲朔迷離。

    2、研發(fā)理念存在的問題

   2.1面向科研還是面向研發(fā)

    科研的目的是探索未知的知識;研發(fā)的目的是研制新的產(chǎn)品。企業(yè)的目標(biāo)是其利潤最大化。企業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)的目的是通過新產(chǎn)品的研發(fā)成功獲取其競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)必須明確自身的責(zé)任與義務(wù),確定企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略定位?!坝兴鶠椋兴粸椤?。

    2.2面向過程還是面向結(jié)果

    這是指企業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)時是重視過程還是重視結(jié)果。企業(yè)在進行新產(chǎn)品研發(fā)時,往往把所有的注意力寄托在開發(fā)產(chǎn)品的結(jié)果上??梢越?jīng)常聽到這樣的說法:“不管采用什么方式,只要能把新產(chǎn)品開發(fā)出來就行”。這種思路使企業(yè)容易忽視新產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)性和規(guī)律,忽視企業(yè)的研發(fā)技術(shù)管理,僅關(guān)心產(chǎn)品結(jié)果,而開發(fā)出來的新產(chǎn)品往往不具有競爭力。在涂料企業(yè)實際運作中,研發(fā)過程的控制與管理要比研發(fā)結(jié)果的檢驗難得多。

    2.3面向機遇還是面向戰(zhàn)略

    常??梢月牭皆S多企業(yè)為了獲得竟?fàn)巸?yōu)勢,不是從企業(yè)自身的環(huán)境出發(fā),盲目地把“尋找新產(chǎn)品,抓住機遇”作為企業(yè)發(fā)展的希望。這種思路使企業(yè)容易失去企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),忽視新產(chǎn)品研發(fā)所需的技術(shù)儲備與積累,從而反過來影響新產(chǎn)品研發(fā)的成功率。

    企業(yè)自身的能量和技術(shù)儲備要比創(chuàng)意的“火花”和“閃光點”難得多。

    2.4人治還是法治

    任何新產(chǎn)品的開發(fā)都是建立在研發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上,這種新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)律就是“法治”。但是,許多企業(yè)不重視新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)律,不重視企業(yè)的技術(shù)儲備,忽視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,而把新產(chǎn)品的研發(fā)寄托于個人身上,希望依靠個人創(chuàng)造“奇跡”,完成新產(chǎn)品的研發(fā)。建立科學(xué)規(guī)范化的研發(fā)管理體系要比“尋找人才”,“以人為本”難得多。

    法治的管理體系就是建立一套制度,明確科學(xué)規(guī)范、獎罰分明,整個體系控制中對于各項工作有明確的制度規(guī)定,相關(guān)人員按照制度辦事,操作過程中有違規(guī)現(xiàn)象會有相應(yīng)的處罰措施,同時項目開展的實際效果與個人以及部門的績效掛鉤。通過體系的系統(tǒng)管理依法來管理整個體系的運作。

    3、培養(yǎng)高素質(zhì)研發(fā)管理人才

    我國真正意義上的涂料研發(fā),其興起與發(fā)育是最近10來年的事,據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會2006行業(yè)工作年會的介紹,205年行業(yè)發(fā)生的4件大事影響深遠:

    ①8個涂料品牌首次進人“中國名牌”產(chǎn)品行列,實現(xiàn)歷史性突破。②政府加強了涂料市場秩序整頓,加大了對市場的監(jiān)管力度。自2004年5月起至205年7月底,500多家溶劑型木器涂料生產(chǎn)企業(yè)取得了3C認證證書。同時,在全國范圍內(nèi)的化學(xué)危險品認證、安全許可證的認證工作也在逐步推進。③企業(yè)擴張步伐加快,為行業(yè)的進一步整合創(chuàng)造了良好氛圍。④涂料技術(shù)全面升級,創(chuàng)新體系建立初成氣候。全國建立國家級、省級涂料工程技術(shù)中心已達到數(shù)十個,205年新產(chǎn)品

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