條形圖，不過僅僅標識項目的關鍵工作產(chǎn)品的開始或者完成時間，以及關鍵的外部接口事件，圖6-10的第一部分就是一個里程碑圖（一部分）
圖6－10，項目進度表－圖形表現(xiàn)例子(缺圖)
圖6－10是一個正在進行中的項目進度表的例子，包含了項目中的工作的數(shù)據(jù)日期，有時也叫當前的可能日期（as-of date）或者時間，圖例中體現(xiàn)了：1、已經(jīng)完成的任務的實際開始日期，實際的歷時以及實際的完成日期；2、正在進行的任務的實際開始日期，還需要的歷時，以及當前預期的完成日期；3、還沒有開始的任務的預期開始日期，歷時和完成日期。作為一個簡單的項目進度表，圖6－10給出來了里程碑進度表，概括任務進度表和詳細進度表的圖示，還表現(xiàn)了三種不同級別的進度表現(xiàn)之間的關系。
2．進度表模型數(shù)據(jù)
進度模型數(shù)據(jù)包裹多種項目進度表的支持信息，比如進度里程碑，計劃活動，活動屬性和所有識別的、文檔化的假設和約束，還有和應用領域相關的其它信息，以下是經(jīng)常包含的支持細節(jié)信息（但是不限于以下內容）：
項目各階段的人力資源需求，常常用人力資源矩陣表現(xiàn) 備份進度表方案，比如最樂觀方案、最悲觀方案，無資源平衡方案，資源平衡方案，有強制日期方案，沒有強制日期方案等。 進度應急儲備
比如對于一個電子設計項目，進度模型數(shù)據(jù)還可能包括人力資源矩陣、現(xiàn)金流影響、訂單（順序？）以及提交成果的計劃。
3．進度基線
進度極限是進度模型的網(wǎng)絡圖分析中得出的一種特別版本。包含由項目管理團隊評審通過的項目進度基線：基線化的開始日期和結束日期。
4．資源需求（更新）
做資源平衡一般會改變初期估算的資源需求類型和數(shù)量。當這些分析導致資源需求改變，必須更新進度表中的資源需求，提高計劃的可用度。
5．任務屬性（更新）
任務屬性（參見第6.2.3.3節(jié)）的更新包括在進度表開發(fā)過程中所變化了的資源需求信息以及其它相關的（被批準的）變更信息（參見第4.4.1.4節(jié)）
6．項目日歷（更新）
項目日歷包含了進行項目任務的那些工作日和工休切換方式等信息，當然也包含不能安排工作任務的非工作日信息，比如節(jié)假日，周末以及非工作工時（non-shift hours），不同的項目進度表定義了不同的項目日歷單位。
7．變更請求
進度表開發(fā)過程中可能產(chǎn)生一些變更請求（參見第4.4.3.2節(jié)），這些變更請求通過集成變更控制過程（參見第4.6節(jié)）進行控制（評審以及執(zhí)行）。
8．項目管理計劃（更新）
為了反映任何與項目進度相關的變更都是受控的，項目管理計劃（參見第4.3節(jié)）將根據(jù)實際情況進行修訂
進度管理計劃（更新）：一旦在項目時間管理過程中產(chǎn)生被批準的變更請求（參見第4.4.1.4節(jié)），項目管理計劃（參見第4.3節(jié)）中和進度計劃（參見第6章的概述部分）相關的組件都必須得到更新，保持一致性和完整性。