（LS）和結(jié)束（LF）時間并非現(xiàn)實的項目時間表，這些結(jié)果更多的表示進度任務(wù)應(yīng)該被計劃在哪個時間段，應(yīng)有的任務(wù)工期、邏輯關(guān)系、提前、滯后以及其它已知的約束條件。
由于“總浮動時間”（提供進度彈性的因素，總浮動可能是正、零或者負的）的原因，計算任何網(wǎng)絡(luò)路徑的ES/EF/LS/LF等時間可能是不同的。在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)路徑中，總浮動時間是通過計算最早時間和最晚時間之間的差值來評估進度彈性，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間既不是零也不是負的，在關(guān)鍵路徑上的計劃任務(wù)叫著“關(guān)鍵任務(wù)”，為了有一個具有總浮動為零或者正的網(wǎng)絡(luò)路徑，需要調(diào)整任務(wù)的歷時，邏輯關(guān)系，提前，滯后以及其它進度約束。一旦網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動為零或者正，就具有了明確的“自由浮動時間”：對于在網(wǎng)絡(luò)路徑中的任務(wù)，不影響后續(xù)活動最早開始，該任務(wù)可以滯后的時間總長度。
3．進度壓縮
進度壓縮技術(shù)縮短項目地工期，但是并不改變項目范圍，也在項目進度約束范圍內(nèi)，滿足強制的里程碑以及其它進度目標。進度壓縮技術(shù)包括以下兩種：
趕工：這種壓縮技術(shù)是在進度和成本目標權(quán)衡后，決定用最小的成本增加代價來換取最大的進度壓縮。趕工不一定總是有效的備選方案，而且還會增加項目的成本。 快速跟進：這種進度壓縮技術(shù)把順序進行的項目階段或活動并發(fā)執(zhí)行。例如建筑工程中，在架構(gòu)設(shè)計完成前就開始打地基。快速跟進會導致返工，增加風險。這種技術(shù)在前一個任務(wù)并沒有完全完成前就開始后面的工作，比如工程設(shè)計工作。它是通過成本增加來換取時間，在壓縮進度的同時也增加了項目風險。
4．假設(shè)場景分析
這種分析方法是通過回答“如果項目處于x場景，會發(fā)生什么情況？”，同一個進度網(wǎng)絡(luò)分析使用進度模型來模擬不同的場景，比如延后某個關(guān)鍵的產(chǎn)出物；延長某項任務(wù)的歷時；引入額外的因素，再比如在允許的過程中有一次罷工或者變更。假設(shè)場景分析的結(jié)果可以用來評估在不利的條件下項目進度表的可行性，并通過準本應(yīng)急計劃和應(yīng)對計劃來克服和減輕逆境對項目的不利影響。模擬使用不同的活動假設(shè)組合來導出同一個項目的多種項目歷時。最常用的技術(shù)是蒙特卡羅分析（第11.4.2.2節(jié)），這種分析定義每一個計劃任務(wù)的歷時分布情況和整個項目結(jié)果可能性的分布。
5．資源均衡技術(shù)
資源均衡技術(shù)是應(yīng)用于進度模型的、經(jīng)過關(guān)鍵路徑法分析后的進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。該技術(shù)用于確定在強制提交時間完成的計劃任務(wù)；用于確定資源在指定時間段或者有限數(shù)量情況下，如何在任務(wù)之間有效的分享必須的資源；或者用于在項目工作的特定階段中，在受限水平上保證高效的使用資源，資源均衡技術(shù)可能會導致原來的關(guān)鍵路徑發(fā)生改變。
關(guān)鍵路徑法（第6.5.2.2節(jié)）產(chǎn)生初步的最早開始進度表和最晚開始進度表，這些進度往往要求在某段時間內(nèi)需要比可用資源更多的資源，或者需要改變資源可管理級別，為了滿足這些約束要求，在開發(fā)項目進度表中往往需要把稀有的資源首先分配到關(guān)鍵路徑的活動上。資源平衡常常導致項目的周期比初步的項目周期更長，這種技術(shù)有時被稱為基于資源的平衡法，特別是使用進度樂觀的方式的項目管理軟件，從非關(guān)鍵任務(wù)到關(guān)鍵任務(wù)的資源重分配是把項目工期縮短（相比于原有的整個項目周期）的常用方法。通過延長指定資源的工作小時數(shù)，或者周末加班，可以被看作使用不同的資源日歷來縮短關(guān)鍵任務(wù)的歷時，提高資源生產(chǎn)率是另一種縮短項目周期的方法，不同的技術(shù)和機器（比如計算機代碼重用，自動焊接機，電子管道切割機以及自動化的過程）可能影響資源的生產(chǎn)率。一些項目中有一個關(guān)鍵的項目資源。在這個例子中，資源進度會提前項目完成時間，這叫“縮短資源分配進度法”，不一定是最佳項目進度表。資源平衡技