進度表開發(fā)
項目進度表開發(fā)是一個迭代的過程，它需要計劃項目每一個任務的開始和結束時間。進度表開發(fā)使用經過評審的歷時估算和資源估算來構建通過評審的項目時間表，該時間表是作為任務進度跟蹤的基線。進度表開發(fā)在整個項目周期中是持續(xù)的過程：在工作推進過程中，在項目管理計劃變更的時候，當識別了新風險的時候，或者當預期的風險實踐發(fā)生了或者消失了的時候。
圖6.9 進度表開發(fā)：輸入；工具和技術；輸出(缺圖)
第6.5.1節(jié)進度表開發(fā)：輸入 u 1．組織過程資產
執(zhí)行機構的組織過程資產（參見 4.1.1.4節(jié)）中的一些內容可以用在進度表開發(fā)過程，比如項目日歷（工作日歷中確定的哪些是工作日，哪些是休息日）
見5.2.3.1）中的假設和約束信息會影響項目進度表的開發(fā)。這里的假設是指那些（對進度表開發(fā)而言）被視為真實的、確性的進度相關的判斷因素。這里的約束指在進行進度網絡分析中限制項目管理團隊選擇自由度的客觀因素。
在進度表開發(fā)過程中，有兩類比較關鍵的約束：
強制日期：對于任務的開始或結束，要求必須不早于某個日期發(fā)生或者不晚于某個日期發(fā)生。如果在項目管理中包含了多種任務約束方式，“不早于…開始”和“不晚于…結束”是很常用的。日期約束因素包括這樣一些情形：已經達成共識的合同日期，市場退出時機對技術項目的要求，氣候限制的現場作業(yè)，政府要求必須達到環(huán)境保護組織要求的日期，提交某些在項目進度表中沒有描述的材料。 強制的事件或主要里程碑：這些日期常常是由項目發(fā)起人，客戶或者其它風險共擔人設定的，其結果是要求某些產出物須在某個指定日期完成。一旦設定了進度，這些日期就成了預期時間，只有通過變更才可能改變這些日期。里程碑也常常用來從項目外部標識項目的工作步驟，這些工作常常不包含在項目中，有日期限定的里程碑給外界提供了合適的進度界面。
3．任務清單（參見 6.1.3.1節(jié)）
4．任務屬性（參見 6.1.3.2節(jié)）
5．項目進度網絡圖（參見 6.2.3.1節(jié)）
6．任務資源需求（參見 6.3.3.1節(jié)）
7．資源日歷（參見 6.3.3.4節(jié)）
8．任務歷時估算（參見 6.4.3.1節(jié)）
9．項目管理計劃
項目管理計劃包括進度管理計劃，成本管理計劃，項目范圍管理計劃和風險管理計劃，使用這些計劃可以指導進度表的開發(fā)，其中的一些元素直接知識進度表開發(fā)過程，比如風險注冊清單（第11.1~11.5節(jié)）：它識別項目風險和相關的風險應對計劃，這些活動會支持進度表開發(fā)過程。
第6.5.2節(jié)進度表開發(fā)：工具和技術
1．進度網絡分析
進度網絡分析是一種構建項目進度表的技術。它利用一個進度模型和各種分析技術（比如關鍵路徑法，關鍵鏈，假設場景分析和資源均衡技術）計算最早開始時間、最完開始時間、最早結束時間和最晚完成時間，以及計算還未完成的項目計劃任務的開始時間和結束時間。如果進度網絡圖使用了具有子網絡循環(huán)結構或者子網絡開放性結束點的網絡圖模板，這些循環(huán)和開放節(jié)點需要在使用某種分析技術前做適當的調整。某些網絡路徑包括可以被識別的路徑趨同點或路徑分支點，這些點常常在進度壓縮分析或者其它分析方法中使用。
2．關鍵路徑法（CPM）
所謂CPM就是一種使用進度模型來進行進度網絡分析的技術。CPM方法在不關注資源限制的情況下，對項目所有計劃任務，計算理論上的最早開始和結束時間以及最晚開始和結束時間。這些計算是通過正推式（從項目/階段開始向收尾推算）和反推式（從項目/階段收尾向開始推算）在整個項目進度網絡路徑中進行的。這里推算出的最早開始（ES）和結束（EF）時間以及最晚開始