工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制
劉海江
(中鐵隧道股份公司)
建筑工程項(xiàng)目,由于具有獨(dú)1性,工期時間長,內(nèi)外部影響因素多,工序繁雜,不可抗力因素多等特點(diǎn),如何搞好項(xiàng)目管理,是眾多建筑企業(yè)1直深入研究的管理問題.
項(xiàng)目管理可分解為3個主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理,質(zhì)量管理和成本管理,3者相互制約,相互促進(jìn),但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位,在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用.題理)⑨⑩財(cái)務(wù)部,人力部,設(shè)物部,公司辦,黨群部參加的工作班子,
所謂進(jìn)度管理,是指在規(guī)定的時間內(nèi),以合同進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督,檢查,引導(dǎo)和糾正的過程,是1項(xiàng)系統(tǒng)工程,具有階段性和不均衡性,是1個動態(tài)的管理過程.從橫向管理結(jié)構(gòu)講,要和質(zhì)量管理,投資管理,成本管理,職業(yè)健康安全管理,環(huán)境管理聯(lián)系起來.從縱向結(jié)構(gòu)上講,應(yīng)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對1個項(xiàng)目的進(jìn)度控制.
1,工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行
1般來講,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置,單項(xiàng)工程計(jì)劃和年(季)計(jì)劃為施工籌劃,資源配置的基礎(chǔ),月進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度計(jì)劃分解與執(zhí)行的中樞,周,日進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行落實(shí)的重點(diǎn).進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行見圖1.
1,進(jìn)度計(jì)劃的分解
在工程實(shí)施中,通常把項(xiàng)目總體計(jì)劃順次分解為單項(xiàng)工程生產(chǎn)計(jì)劃和年(季)生產(chǎn)計(jì)劃,月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃,日生產(chǎn)計(jì)劃.此外,還要考慮冬季,雨季,汛期,臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計(jì)劃.
項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求,編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(含商務(wù)規(guī)劃)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),確定項(xiàng)目總體計(jì)劃,并報(bào)公司主管部門.1般要求項(xiàng)目總體計(jì)劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個月.
年度生產(chǎn)計(jì)劃,在每年年初,向監(jiān)理和公司主管部門報(bào)送年度計(jì)劃,其內(nèi)容和要求包括：(1)按總體計(jì)劃要求,列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度,材料用量和勞動力安排;
(2)根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià),計(jì)算出年施工產(chǎn)值,并預(yù)測出年驗(yàn)工產(chǎn)值(施工營業(yè)額);
(3)列出該年度施工所需的機(jī)具,設(shè)備,材料的數(shù)量和需要采購的計(jì)劃;
(4)重難點(diǎn)期的施工安排,技術(shù)措施,安全措施等;
)提出分施工圖紙的計(jì)劃要求.程數(shù)量及其施工面貌(5)列出該年度施工和各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃,并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備;
(6)項(xiàng)目面臨的困難和解決辦法,包括需要總部提供的支援等;
(7)上期計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值.
(8)累計(jì)完成的變更,索賠等工作.
季度生產(chǎn)計(jì)劃,在每季末28日前,向公司總部報(bào)送季度生產(chǎn)計(jì)劃,其內(nèi)容和要求與年度計(jì)劃相同.季度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行安排.做到季度計(jì)劃保年度計(jì)劃.
月生產(chǎn)計(jì)劃,在每月開始前的3天,向公司總部報(bào)送月生產(chǎn)計(jì)劃,其內(nèi)容和要求包括(1)按合同進(jìn)度計(jì)劃,列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度,材料用量和勞動力安排;(2)根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià),計(jì)算出年施工產(chǎn)值;(3)列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃.月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃安排,做到月計(jì)劃保季度計(jì)劃.
周計(jì)劃和日計(jì)劃是月度計(jì)劃的最后分解.周計(jì)劃在周交班會上布置,日計(jì)劃由調(diào)度控制,是最基本的生產(chǎn)計(jì)劃.
2,進(jìn)度(統(tǒng)計(jì))報(bào)告
(1)年度進(jìn)度報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報(bào)告,反映項(xiàng)目年度進(jìn)展情況.內(nèi)容包括：①年度完成工程量,累計(jì)完成工程量(包括永久工程和臨時工程),剩余工程量,年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值(施工營業(yè)額);②年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡圖;③材料實(shí)際進(jìn)貨,消耗和存貨量;④現(xiàn)場施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況⑤當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施; ⑥勞動力數(shù)量;⑦進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其

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