封頂驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收至過(guò)程驗(yàn)收，將質(zhì)量問(wèn)題減少到最小和最少程度。從而減少整治、返工等方面的時(shí)間。
3、合理控制工程變更
無(wú)論是設(shè)計(jì)變更，還是工程量增減都要嚴(yán)格控制和審核。
4、材料和設(shè)備的招標(biāo)
通過(guò)招標(biāo)形式，對(duì)相關(guān)甲供料（材料和設(shè)備）進(jìn)行貨比三家，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
5、力爭(zhēng)減免相關(guān)規(guī)費(fèi)
特別是預(yù)售時(shí)和綜合驗(yàn)收時(shí)的相關(guān)規(guī)費(fèi)。
?。ㄋ模╉?xiàng)目完成后的控制
特別是在工程結(jié)算、決算以及審計(jì)時(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目總費(fèi)用，一般力爭(zhēng)不突破項(xiàng)目原有的總預(yù)算，為今后項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)創(chuàng)造新的參考依據(jù)。
房產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是在項(xiàng)目進(jìn)行中，根據(jù)實(shí)際情況（如簽約和各種工程合同）變化，不斷進(jìn)行變更，以逐漸接近和滿足項(xiàng)目預(yù)算，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本變化情況。
房產(chǎn)項(xiàng)目投資成本的預(yù)測(cè)，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資決策的依據(jù)。項(xiàng)目成本的前期控制，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貼近市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整的依據(jù)；項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核企業(yè)部門和員工的依據(jù)；項(xiàng)目成本的最終控制，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的依據(jù)。總之，房產(chǎn)項(xiàng)目投資成本的全過(guò)程控制的優(yōu)劣，是衡量一個(gè)房產(chǎn)企業(yè)的成功標(biāo)志。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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