中醫(yī)藥學是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是我們的“國粹”。中醫(yī)學在其形成和發(fā)展過程中，始終緊跟時代步伐，博采眾長，吸收和引進各歷史時期多種學科的新方法、新技術(shù)和新成果，自我豐富和完善。這些努力不僅充實了其學術(shù)理論，也使之與哲學、社會科學和相關(guān)自然科學等融為一體。但近一個世紀以來，中醫(yī)藥學緩慢發(fā)展與現(xiàn)代醫(yī)學的快速前進形成了鮮明的對比，其中的原因是多方面的，但其相對封閉的學術(shù)體系不能不說是其中一個重要因素。
正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，中醫(yī)現(xiàn)代化是歷史的必然，是中醫(yī)發(fā)展史上的一次大革命。中醫(yī)藥學要在21世紀再創(chuàng)輝煌，必須敞開胸懷，熱情擁抱當今世界多學科的新技術(shù)、新成果，從中吸取精華，充實和發(fā)展自己。中醫(yī)藥科研工作是中醫(yī)現(xiàn)代化中非常重要的內(nèi)容。中醫(yī)藥科研更需要在保持自身優(yōu)勢的基礎上，努力與現(xiàn)代科技結(jié)合，使其既保持濃郁的民族特色，又具有鮮明的時代特征。
同時，隨著疾病譜的變化和中醫(yī)藥科研的進一步發(fā)展，以政府為主導，企業(yè)為主體，多渠道資金投入力度的加大，參與中醫(yī)藥科研的人員越來越多，研究范圍越來越廣，專業(yè)性越來越強，對科研項目管理也就提出了越來越高的要求。這種情況下，我們有必要在中醫(yī)藥科研中引入現(xiàn)代項目管理機制，對中醫(yī)藥的科研從項目范圍、質(zhì)量、人員、資金等方面進行綜合的專業(yè)化管理和調(diào)控。
項目和項目管理的概念
項目的本義是事物分成的門類，現(xiàn)在也泛指一次自成體系的工作。它是執(zhí)行總體戰(zhàn)略的重要實施手段，具有時限性和特定性。時限性是指每個項目都有明確的開始時間和結(jié)束時間，是在有限的時間內(nèi)持續(xù)進行的；特定性是指項目所完成的工作具有特定的目標和要求。
項目管理是指對那些為達到項目目標必須執(zhí)行的活動進行計劃、進度管理和控制。傳統(tǒng)項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。在20世紀四五十年代主要應用于國防和軍工項目，其應用范圍僅局限于少數(shù)尖端領域，最早項目成功的例子是美國的阿波羅登月。也正是因為這樣，人們才開始真正地認識到了項目管理的作用。
現(xiàn)代項目管理是一門新興學科。20世紀90年代后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項目管理逐漸形成了適應多變信息時代的新型管理體系。如今，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為一門學科，其理論來自于管理項目的工作實踐。所謂現(xiàn)代項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)和資源進行計劃、引導和控制工作。從這個角度上講，項目管理是項目團隊在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來達到項目要求，是某個組織實現(xiàn)其項目戰(zhàn)略的實施手段。
現(xiàn)代項目管理一個很重要的特征是項目管理機構(gòu)的建立。這個機構(gòu)由項目管理專業(yè)人員所組成。它獨立與項目組織者和項目實施者之外，對項目組織者負責，其主要作用是對項目進行管理、監(jiān)督和評估。同時，它能運用市場機制進行獨立運營。
中醫(yī)藥科研項目的特點和管理程序
中醫(yī)藥科研項目與其他普通項目一樣，有以下三個共同的特點：
一是有較為明確的目標。在每個科研設計初期，對試驗結(jié)果和試驗目的都會有一個比較明確的預期，這就是整個項目的目標。項目目標決定了的項目內(nèi)容和范圍，是一個項目區(qū)別與其他項目的關(guān)鍵指標，也是最終評價該項目的主要指標。在所有項目中都存在項目目標。由于是一種科研創(chuàng)新工作，研究者很難預計試驗的精確結(jié)果，因此，科研項目的目標需要在試驗過程中進行分解和組合，并逐漸明確和清晰，根據(jù)試驗的情況可能進行輕微的調(diào)整，甚至推翻原定項目目標，中止試驗。
二是有嚴格