4)項目竣工驗收各璜技術(shù)資料是否齊全,是否按有關(guān)規(guī)定對各項技
術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理;
5)項目投資包干,招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)合同執(zhí)行情況如何,合同不能履
行的原因何在.項目投資包干,招標(biāo)投標(biāo)的具體形式有何特色.對今后
改進(jìn)項目管理有何經(jīng)驗教訓(xùn);
6)收尾工程和遺留問題的處理情況,處理方案實際執(zhí)行情況如何;
是否對投資效益有重大影響.
(9)同步建設(shè)的評價.主要分析和評價:
1)相關(guān)項目在時間安排上是否同步,不同步的原因何在的發(fā)揮有何
影響;
2)建設(shè)項目所采用的技術(shù)與前,后續(xù)項目的技術(shù)水平是否同步,不
同步的原因何在;對項目投資效益的發(fā)揮有何影響;
3)相關(guān)項目之間的實際生產(chǎn)髓力是否協(xié)調(diào),配套,不配套的原因何
在,對項目投資效益的發(fā)揮有何影響;
4)建設(shè)項目內(nèi)部各單項工程之間建設(shè)速度是否滿足要求能力是否相
配套,其原因何在;
5)項目同步建設(shè)方面有何經(jīng)驗教訓(xùn)并提出改進(jìn)意見.
(10)項目生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)能力投資的評價.主要內(nèi)容有:
1)項目實際生產(chǎn)能力有多大,與設(shè)計生產(chǎn)能力的偏差情況如何,產(chǎn)
生原因是什么,對項目實際投資效益的發(fā)揮影響的程度如何;
2)項目實際生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實際成本的高低有何關(guān)系,項目所形成
的生產(chǎn)規(guī)模是否處在最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)間;
3)項目實際生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實際市場需求量的關(guān)系如何;
4)項目實際生產(chǎn)能力與實際原材料來源和燃料,動力供應(yīng)及交通運(yùn)
輸條件是否相適應(yīng),應(yīng)如何調(diào)整,對項目投資效益的影響程度如何.
實際單位生產(chǎn)能力投資是項目后評價的一個綜合指標(biāo),它反映項目
建設(shè)所取得的實際投資效果.它是竣工驗收項目全部投資使用暫與竣工
驗收項目形成的綜合生產(chǎn)能力之間的比率.將它與設(shè)計概(預(yù))算的單位
生產(chǎn)能力造價比較,可以衡量項目建設(shè)成果的計劃完成情況,綜合反映
項目建設(shè)的工作質(zhì)量和投資使用的節(jié)約或浪費(fèi).與同行業(yè),同規(guī)模的竣
工項目比較,在消除不同建設(shè)條件因素后可以反映項目建設(shè)的管理水
平.實際單位生產(chǎn)能力投資的評價可通過計算單位生產(chǎn)能力投資變化率
來進(jìn)行,以此來衡量項目實際單位生產(chǎn)能力投資與預(yù)計的或其他同類項
目實際的單位生產(chǎn)能力投資的偏差程度,并具體分析產(chǎn)生偏差的原因.
第四節(jié) 項目運(yùn)營后評價
一 項目運(yùn)營后評價的目的與意義
項目運(yùn)營后評價的目的是通過項目投產(chǎn)后的有關(guān)實際數(shù)據(jù)資料或重
新預(yù)測的數(shù)據(jù),衡量項目的實際經(jīng)營情況和實際投資效益,分析和衡量
項目實際經(jīng)營狀況和投資效益與預(yù)測情況或其他同類項目的經(jīng)營狀況和
投資效益的偏離程度及其原因,系境地總結(jié)項目投資的經(jīng)驗教訓(xùn),井為
進(jìn)一步提高項目投資效益提出切實可行的建議.項目運(yùn)營后評價的意義
和作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
(1)全面衡量項目實際投資效益;
(2)系統(tǒng)地總結(jié)項目投資的經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)未來項目投資活動;
(3)通過采取一些補(bǔ)救措施,提高項目運(yùn)營的實際經(jīng)濟(jì)效益.
二 項目運(yùn)營后評價的內(nèi)容與方法
項目運(yùn)營階段包括從項目投產(chǎn)到項目生命期末的全過程.由于項目
后評價的時機(jī)一般選擇在項目達(dá)到設(shè)計牛產(chǎn)能力1—2年內(nèi),項目的實際
投資效益還未充分體現(xiàn)出來.所以項目運(yùn)營后評價除了對項目實際運(yùn)營
狀況進(jìn)行分析和評價外,還需要根據(jù)投產(chǎn)后的實際數(shù)據(jù)來推測未來發(fā)展
狀況,需要對項目未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測.主要內(nèi)容有:
1.企業(yè)經(jīng)營管理狀況的評價
(1)企業(yè)投產(chǎn)以來經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整情況,設(shè)置的機(jī)構(gòu)是否
科學(xué)合理,調(diào)整的依據(jù)是什么,調(diào)整前后運(yùn)行效率的比較,是否適應(yīng)企
業(yè)生存和發(fā)展的需要等;
(2)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)班子情況;
(3)企業(yè)管理人員配備情況;
(4)經(jīng)營管理的主要策略是什么量策略,創(chuàng)新策略等;
(5)
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