在與企業(yè)探討研發(fā)管理體系建設的過程中，經常有企業(yè)研發(fā)管理層咨詢集團化企業(yè)研發(fā)體系構建的問題。集團化企業(yè)具有業(yè)務種類多，業(yè)務跨度大的特點，因此我們首先要對集團化企業(yè)研發(fā)工作進行劃分，對于多業(yè)務單位（/多產品線）的企業(yè)集團的研發(fā)工作，可概括為3類：
第1類：前沿技術研究、技術發(fā)展趨勢分析和跟蹤、探索新技術新領域等，這部分工作與企業(yè)具體的業(yè)務單位和現有產品開發(fā)不直接相關，關注于企業(yè)如何預測未來的技術發(fā)展趨勢，如何尋找未來高成長的技術、產品、服務、市場等，以制定長期的策略目標來保持競爭優(yōu)勢。
第2類：與多產品線相關的公共技術研究和開發(fā)工作，關注于分析哪些技術是產品線之間共享的技術，如何在產品線之間共享技術等。
第3類：具體的產品開發(fā)工作及與產品開發(fā)直接相關的技術研究工作，關注于企業(yè)如何有效的組織跨部門的產品開發(fā)團隊、制定產品開發(fā)計劃、監(jiān)控產品開發(fā)項目進展；如何進行產品定位，如何提高產品的競爭力；如何規(guī)劃產品開發(fā)的技術預研工作，如何組織好與產品開發(fā)直接相關的技術攻關工作；如何加速產品開發(fā)周期，如何確保產品質量，如何降低產品成本等。
集團化企業(yè)研發(fā)體系的構建，就是要確保這3類工作都得到很好的開展，要做好這些工作，我們要在很多方面作出努力，其中，處理好以下幾個方面的問題至關重要：研發(fā)組織結構的問題、技術研究和產品開發(fā)間關系的問題、技術研究預算與費用管理等問題。
一、 如何構建集團化企業(yè)研發(fā)組織結構
要構建集團化企業(yè)研發(fā)體系，首先需要建立一個良好的組織架構，理清各研發(fā)組織單元之間的關系。
集團研發(fā)組織架構通?？刹扇?層架構模式或3層架構模式：
2層架構模式：即由集團層面的研究機構和子公司層面的各業(yè)務單位研發(fā)部門組成，集團研究機構負責第1、2類研發(fā)工作，業(yè)務單位研發(fā)部門負責第3類研發(fā)工作。
3層架構模式：即由集團層面的研究機構，加上跨業(yè)務單位的獨立研發(fā)機構，再加上子公司層面的各業(yè)務單位研發(fā)部門組成，集團研究機構負責第1類研發(fā)工作，跨業(yè)務單位的研發(fā)機構負責第2類研發(fā)工作，業(yè)務單位研發(fā)部門負責第3類研發(fā)工作。
對于國內大部分企業(yè)來說，筆者認為更適合采取2層架構模式：
1. 集團層面的研究機構——集團研究院，下設：
技術規(guī)劃部門：負責收集技術情報，跟蹤分析技術發(fā)展趨勢；負責與集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門協(xié)作，根據業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略制訂技術發(fā)展規(guī)劃等工作。
基礎研究部門：負責前沿技術研究、探索新技術新領域；負責與高校、國家科研院所合作進行基礎技術產業(yè)化等工作。
跨業(yè)務單位的共享技術研究部門，可按應用領域，根據業(yè)務單位技術研究的相似性進行劃分。如某化工集團為其屬下9個業(yè)務單元建立了若干個共享的技術研究部門，包括影像材料研究部、抗菌材料研究部、精細化工研究部等。某家電集團設立了多媒體技術研究部、制冷技術研究部等跨業(yè)務單位共享的技術研究部門。
2. 業(yè)務單位（子公司、分公司或事業(yè)部）層面的研發(fā)機構
負責具體的產品開發(fā)工作及與產品開發(fā)直接相關的技術研究工作，確保各自所在業(yè)務單位的產品具有足夠的競爭力。各業(yè)務單位研發(fā)部門的建設，則可參照IPD體系構建（關于IPD方面，漢捷有專門的培訓和文章，在此不再贅述）。
另外，集團層面還要設立技術管理部門，承擔研發(fā)體系組織建設任務，包括為集團提供組織結構優(yōu)化建議，配合集團人力資源部門負責干部管理，推進各子公司的研發(fā)流程優(yōu)化，制定研發(fā)管理政策和制度等工作。
二、 如何解決技術研究與產品開發(fā)之間銜接的問題
不管采取何種架構模式，技術研究與產品開發(fā)之間的銜接始終是集團研發(fā)