知識(shí)管理系統(tǒng)提供實(shí)踐和研究基礎(chǔ)．
為該院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高探索道路；通過過程的管理．獲得過程數(shù)據(jù)，加強(qiáng)工程的監(jiān)督和對(duì)個(gè)人行為的約束：在文檔的管理方面，徹底改變?cè)撛何臋n有存檔沒有有效使用的狀況。為相似項(xiàng)目的開發(fā)提供決策依據(jù)和工作參考：項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的收集與管理，為輔助決策、成本核算、個(gè)人考核打下基礎(chǔ)。
該院經(jīng)過1年多的項(xiàng)目管理實(shí)施改造，在沒有人員縮減，設(shè)計(jì)人員工作性質(zhì)沒有質(zhì)的變化的前提下．項(xiàng)目管理的實(shí)施達(dá)到甚至超過了開始時(shí)設(shè)定的目標(biāo)．取得了不斷的鞏固與擴(kuò)大的、良好的改革成果，具體如下：① 主要設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)減少了40％，相似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員減少3O％；②專業(yè)間互提資料時(shí)間縮短38％，專業(yè)內(nèi)互提資料時(shí)間縮短14％；③ 項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率提高，使得大部分項(xiàng)目可以得到度量；④加班減少了2O％．收益率增長(zhǎng)17％。
實(shí)施項(xiàng)目管理，需要通過人員素質(zhì)的提高和全體人員認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。將管理改革和戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來，借助信息科技的力量強(qiáng)化管理、提高企業(yè)能力、促進(jìn)改造。同時(shí)，推進(jìn)過程中不能忽視設(shè)計(jì)院文化(或者說長(zhǎng)期習(xí)慣)的作用，應(yīng)該保持設(shè)計(jì)院上下頻繁的溝通與信息反饋，樹立實(shí)施項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善過程的認(rèn)識(shí)。
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