一、建筑市場新的春天和建筑企業(yè)的困惑
隨著我國加入WTO后發(fā)展進程的不斷加快和2008年北京申奧的成功，建筑市場又迎來了一個新的發(fā)展的春天。全國各地尤其是北京地區(qū)市場的新建項目如雨后春筍般冒出地面。各大建筑企業(yè)也都躍躍欲試，擦亮了眼睛都虎視眈眈的盯著奧運這塊奶酪。市場是殘酷的，競爭是激烈的。面對如此難得的外部市場機遇，如何在競爭中處于不敗之地，爭取獲得更大的市場利潤，擺在了每個建筑企業(yè)的面前。從外因上來說，現(xiàn)在的建筑市場還不太規(guī)范，建筑業(yè)界內的游戲規(guī)則還不太公正，比如什么假投標招標、陰陽合同、暗箱操作等還不可避免。這就勢必在某種意義上說許多企業(yè)一開始就處在了不同的起跑線上，不公平競爭的市場因素就在于此。這種困惑是企業(yè)自身所無能為力的，種種弊端只有隨著市場的逐步發(fā)展而逐步去完善，最終達到一個公平的競爭環(huán)境。
從內因上來說，每個建筑企業(yè)自身管理中存在的問題也不少。比如企業(yè)對各部門的管理力度問題，企業(yè)各部門之間的協(xié)作溝通和相互制約問題，部門和員工工作的透明度問題，責任追究的力度問題，員工工作的態(tài)度等等一系列問題都煩惱著我們的建筑企業(yè)。但苦惱歸苦惱，問題是問題，要想提高企業(yè)在整個市場環(huán)境中的競爭力，在企業(yè)自身對外因所帶來的問題無能為力的情況下就必須勇敢地面對企業(yè)自身存在的問題，敢于向管理開刀并逐步完善企業(yè)的管理。真的勇士敢于面對慘淡的人生，只有這樣企業(yè)才能真正的提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)在競爭中爭取到更大的奶酪，成為建筑業(yè)的武林盟主。
二、與司令部親密接觸
在眾多企業(yè)內因當中，首當其沖同時也是最不容忽視的問題就是企業(yè)對工程施工的司令部--項目經理部的管理。究其原因如下：
第一，門中樞神經的地位。因為在整個施工項目的前期運作、施工合同的簽訂、材料的購進、項目的具體施工、施工過程中的管理、施工后的驗收等一系列活動都由他來參與完成。可以說在工程的一開始到工程的完工，每一個程序都不可能離開項目經理部的參與。假如把整個項目比做一個完整的人的話，那么項目經理部就是大腦中的中樞神經，每一個命令和信號都是從這里發(fā)出，最后又匯報到這里的。
第二，問題的癥結往往也在于此。正如前一段所說，項目經理部在整個施工現(xiàn)場有如此之多如此之重的作用，再加上管理上的不到位，一個個問題便接踵而至。什么私自也公司名義作出決定呀，施工現(xiàn)場管理上的混亂呀，工程質量上的缺陷呀，每一問題對一個建筑企業(yè)來說都是致命的打擊。不但會給企業(yè)造成經濟上的損失還會給企業(yè)的聲譽蒙上一層面紗。影響著企業(yè)今后的發(fā)展。因為他的一舉一動代表的都是一個企業(yè)的外在形象。
第三，項目經理部自身特點決定。因為項目經理部一般都遠離公司，它的一舉一動公司不可能盡在掌握。它能夠在上級主管單位不知情的情況下進行很多活動，這些活動能給公司帶來很多不必要的麻煩，往往還是致命的麻煩。但是由于其自身的性質公司還必須讓它去動。怎么辦？這就需要公司在管理上下工夫了，在制度上賦予它動的權利，同時又要限制它動的幅度，規(guī)制其動的范圍。真正實現(xiàn)項目經理部設立的價值
三、用案例說話入骨三分
2001年底，A公司承攬了工程B，并組建了B工程的項目經理部?，F(xiàn)A公司準備籌劃就B工程的屋蓋、鋼結構工程施工向社會進行公開招投標。2002年1月24日，A公司B工程項目經理部私自以A公司的名義向C公司就B工程的屋蓋、鋼結構工程施工發(fā)出邀請投標書。2002年2月8日，A公司B工程項目經理部又分別向C公司發(fā)出中標通知書和承諾函。中標通知書中稱該工程施工已由C公司中標，并以A公司B工程項目經理部的名義加蓋了公章。承諾函中稱