項(xiàng)目失敗。
＊ 對(duì)項(xiàng)目的工作范圍沒(méi)有清晰的制度和流程進(jìn)行管理，范圍的變更不受控制，造成工作范圍不清，容易引起項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的爭(zhēng)議，實(shí)施方和驗(yàn)收方對(duì)項(xiàng)目工作范圍理解不同；項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中范圍變更不受控制極易造成項(xiàng)目工作量無(wú)法預(yù)測(cè)，工期無(wú)法保證，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 o項(xiàng)目管理人員不具備應(yīng)有的能力和經(jīng)驗(yàn)，不理解作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和目標(biāo)，不能在項(xiàng)目計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等多方面有效進(jìn)行管理最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
＊ 對(duì)于大型項(xiàng)目，特別是對(duì)由多個(gè)項(xiàng)目組成的大工程，項(xiàng)目相關(guān)方很多，各子項(xiàng)目和項(xiàng)目相關(guān)方之間關(guān)系復(fù)雜，其任務(wù)時(shí)序、技術(shù)依賴也相應(yīng)非常復(fù)雜，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目及其各相關(guān)方進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、溝通使之能夠完美配合，協(xié)同推進(jìn)。而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目、其各相關(guān)方及其各為數(shù)眾多的任務(wù)缺乏精細(xì)的分析和由此得到的周密計(jì)劃，缺乏對(duì)各方的良好協(xié)調(diào)和溝通，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目的配合失敗，相互牽制，項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。
7. 項(xiàng)目管理＝競(jìng)爭(zhēng)力
以上只是列舉了一些不良的項(xiàng)目管理所帶來(lái)的直接的不良后果，我們可以看出不良的項(xiàng)目管理可以帶來(lái)極大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響所在機(jī)構(gòu)的效益、競(jìng)爭(zhēng)力甚至發(fā)展和生存。而良好、有效、精細(xì)的項(xiàng)目管理可以為項(xiàng)目帶來(lái)的直接好處主要為：
＊ 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
＊ 按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目
＊ 按計(jì)劃成本完成
＊ 保證項(xiàng)目質(zhì)量
同時(shí)對(duì)企事業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，良好的項(xiàng)目管理則可以：
＊ 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
＊ 精確地量化評(píng)估各項(xiàng)目及整個(gè)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目效益
＊ 提高效益，保證機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展
國(guó)外大企業(yè)一般都會(huì)有自己的項(xiàng)目管理體系，或稱為項(xiàng)目管理方法論。其整個(gè)項(xiàng)目管理體系抓住企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
＊ 搭建項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)平臺(tái)――項(xiàng)目管理制度
＊ 培養(yǎng)水平項(xiàng)目管理人才
＊ 良好的運(yùn)行管理（在前面二者基礎(chǔ)之上）
＊ 制度的推行
＊ 監(jiān)管、檢查、糾正
＊ 精細(xì)核算
優(yōu)秀的項(xiàng)目管理除了需要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判、問(wèn)題解決、組織影響力等多種一般性管理能力來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)外，還需要在啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)項(xiàng)目階段過(guò)程具體在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九個(gè)方面作出努力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn