效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái),實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的效益。
2.1 組建一支以?xún)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的、業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層,選擇一個(gè)熟練的、綜合素質(zhì)較高的作業(yè)層。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,必須具備一定的能力和素質(zhì),如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析能力與寫(xiě)作能力等,要有良好的社會(huì)道德和職業(yè)道德。
2.2 在項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部除了要建立健全質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理體系文件外,還要積極推行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行“培訓(xùn)上崗”、“技術(shù)交底”、“材料檢驗(yàn)”、“樣板引路”、“操作掛牌”、“過(guò)程三檢”、“文件記錄”、“成品保護(hù)”、“等級(jí)評(píng)定”、“服務(wù)承諾”以及質(zhì)量一票否決和質(zhì)量事故處理“三不放過(guò)”的原則,這些是對(duì)質(zhì)量管理的全面概括。
2.3 推廣應(yīng)用新技術(shù),提高施工的機(jī)械化程度是推進(jìn)施工進(jìn)度不容忽視的方面。
2.4 安全管理首先認(rèn)識(shí)要到位,要加大投入,按章辦事,重在落實(shí)。安全文明施工要求施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理,起點(diǎn)高。
3 監(jiān)理單位目前,在我國(guó)已全面實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位不僅僅是要建立一支龐大的監(jiān)理隊(duì)伍,更重要的是監(jiān)理工程師要有較高的水平及素質(zhì)。
3.1 監(jiān)理工程師要有良好的道德品質(zhì),嚴(yán)守職業(yè)道德,對(duì)工程建設(shè)具有高度的責(zé)任感。在工程的“三大目標(biāo)控制”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制中做到“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”,認(rèn)真履行合同賦予的權(quán)利義務(wù),做好合同管理及信息管理,正確協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系。在實(shí)際施工中,有些監(jiān)理工程師沒(méi)有正確地給自己定位,往往單方面成為業(yè)主的代言人。
3.2 監(jiān)理工程師要有豐實(shí)的專(zhuān)業(yè)及經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí),應(yīng)用現(xiàn)代化工具處理各種信息資料。
3.3 監(jiān)理工程師要有多方面的技能,如認(rèn)識(shí)職能、行為職能、社會(huì)關(guān)系職能。
4 設(shè)計(jì)單位4.1 設(shè)計(jì)院除了要做好前期的設(shè)計(jì)工作外,還要加強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)。施工單位的售后服務(wù)是交工后的保養(yǎng)、回訪(fǎng),而設(shè)計(jì)院的售后服務(wù)是處理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符的問(wèn)題,以及應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)本末倒置的局面,即由施工單位出簽證,再找設(shè)計(jì)院簽字蓋章。
4.2 設(shè)計(jì)院應(yīng)派一個(gè)專(zhuān)職人員服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的銜接并組織協(xié)調(diào),正確快速地處理施工中遇到的各種問(wèn)題,不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。
5 勘察單位勘察單位必須建立健全質(zhì)量管理體系,其提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
6 結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,即工程項(xiàng)目策劃階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段,而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜,這就需要參與工程項(xiàng)目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào),共同把工程項(xiàng)目建設(shè)好。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn