摘 要:介紹了工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況,闡述了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位五大責(zé)任主體,在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用,提出了工程項(xiàng)目管理的重要性。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理,五大責(zé)任主體,項(xiàng)目實(shí)施
工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目,一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理就是適用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過(guò)施工,在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi),按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也最大。根據(jù)《建筑法》,依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第一章第三條,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。隨著政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出,五大責(zé)任主體在項(xiàng)目管理中的地位愈加顯得非常重要,如何在實(shí)際工作中履行好自身的權(quán)力和義務(wù)?首先要遵守法律、法規(guī),其次要注意在實(shí)際工作中據(jù)實(shí)而斷。以下主要從五大責(zé)任主體方面指出工程項(xiàng)目管理在實(shí)施階段應(yīng)注重的問(wèn)題。重視這些方面,有利于提高我們的工作水平,避免走彎路。
1 建設(shè)單位建設(shè)單位即業(yè)主,工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是:實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望;努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi);保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段,業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件,并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
1)組建一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、專職、責(zé)權(quán)分明的基建班子,本著對(duì)法定代表人、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度工作,以利于在施工管理過(guò)程中準(zhǔn)確、快速地處理日常事務(wù)。
2)選擇一個(gè)好的施工隊(duì)伍,一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?！耙匀藶楸尽钡囊粋€(gè)方面就是任何事情都要通過(guò)努力去完成。一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,做好做壞關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理。
3)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確要求總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的單位、分部、分項(xiàng)工程負(fù)有直接責(zé)任,給予總承包單位一定的地位。業(yè)主要充分相信監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的管理能力,質(zhì)量管理不要過(guò)多地越庖代俎。
4)建設(shè)單位充足的資金與成熟的設(shè)計(jì)方案(主要是裝飾)是決定施工進(jìn)度快慢的主要因素。提倡多優(yōu)惠少墊資,好鋼用到刀刃上?？v觀施工的全過(guò)程,主體工程施工速度很快(機(jī)械化程度高),裝飾工程速度非常慢,因?yàn)檠b飾本身是細(xì)活,業(yè)主往往“見(jiàn)異思遷”,裝飾方案修改過(guò)多,確定不下來(lái),這樣往往造成某些部位多次修改返工。
5)抓住材料管理乃是抓住項(xiàng)目成本管理的命脈,這樣可以控制項(xiàng)目投資。甲方在材料方面(主要是裝飾材料)可以過(guò)多地干預(yù),貨比三家,但不要偏激。施工企業(yè)正常的管理費(fèi)用、利潤(rùn)等不要當(dāng)成節(jié)約投資的重點(diǎn)。
6)安全文明施工應(yīng)放到一定的地位來(lái)認(rèn)識(shí),要充分認(rèn)識(shí)國(guó)家安全法的規(guī)定,認(rèn)識(shí)政府對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪聲、揚(yáng)塵等文明施工方面的要求。安全文明施工做得好,可以對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度起促進(jìn)作用,對(duì)提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平有著相當(dāng)好的推進(jìn)作用。7)建設(shè)單位不要代替其他單位行使職責(zé),應(yīng)充分發(fā)揮各單位的作用,管理中起到“領(lǐng)頭羊”,講究“度”,“外圓內(nèi)方”不失為一種好的管理心態(tài),形成良性循環(huán)的施工態(tài)勢(shì),營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
2 施工單位施工單位即承包商,承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,從人力、物力資源的有