隨著經(jīng)濟全球化和科技的突飛猛進，企業(yè)間的競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新鍛造自己的競爭優(yōu)勢才能立于不敗之地。管理大師邁克爾·波特提出了五種競爭力量模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應者和購買者），企業(yè)要采用差異化戰(zhàn)略構建競爭優(yōu)勢。而蓋瑞·哈默爾強調企業(yè)必須學會遺忘，打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營架構，把握未來趨勢、建立戰(zhàn)略架構、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競爭優(yōu)勢。細品兩位大師的競爭理念，無論是波特的差異化還是哈默爾的核心競爭力，都是強調企業(yè)要不斷創(chuàng)新來保持持續(xù)的差異化和核心競爭力。而唯有持續(xù)有效的研發(fā)才是不斷創(chuàng)新的源泉。在這個強調創(chuàng)新的時代，研發(fā)已成為企業(yè)甚至國家的生存利基，研發(fā)管理備受關注。

　　研發(fā)管理的概念
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　　目前研發(fā)管理還沒有一個大家公認的標準定義，只是廣泛的認為對研發(fā)所進行的管理活動就是研發(fā)管理。筆者斗膽在此提出個人對研發(fā)管理的認識，希望能起拋磚引玉的作用。研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設、流程設計管理、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。也就是說首先確定研發(fā)體系結構，然后按照體系結構組建高水平研發(fā)團隊，設計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，用績效管理調動研發(fā)團隊的積極性，用風險管理控制研發(fā)風險，用成本管理使研發(fā)在成本預算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項目管理確保研發(fā)項目的順利進行，而知識管理讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。



　　研發(fā)管理的根本目的主要是研制出有競爭力的產(chǎn)品和服務以及提高研發(fā)的效率。有競爭力的產(chǎn)品和服務表現(xiàn)在具有用戶要求的新功能、優(yōu)越　　的性能、具有市場吸引力和市場潛力、能在經(jīng)濟上創(chuàng)造近期利益和長遠利益、性價比高、可生產(chǎn)性好等。效率高則要求在有限的資源條件下進行資源的合理配置、正確決策、減少風險、縮短開發(fā)時間、節(jié)約資源消耗。

　　研發(fā)管理體系結構設計
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　　從世界范圍來看，美國的研發(fā)的投入和綜合實力都居世界之首。借鑒美國的國家研發(fā)體系結構有助企業(yè)建立合理的研發(fā)體系。美國的國家科技研發(fā)管理體系主要由白宮科技管理機構、國會科技管理機構和聯(lián)邦政府部門科技管理機構三大塊組成。
　　1、  白宮科技管理機構有如下幾部分組成：⑴、總統(tǒng)科技事務助理，負責就政府的重大政策、計劃等提供科學和技術角度的分析和觀點，直接向總統(tǒng)報告。⑵、白宮科技政策辦公室（OSTP），其職責主要是：向總統(tǒng)及總統(tǒng)辦公室的其他人員就科技對國內(nèi)和國際事務的影響提出建議；牽頭多部門制定和實施完整的科學技術政策和預算；與私營部門合作以確保聯(lián)邦政府的科技投入能夠促進經(jīng)濟繁榮、環(huán)境改善和國家安全的提高；在聯(lián)邦政府、州政府、地方政府以及國家和科學團體之間建立強有力的合作關系；評估聯(lián)邦政府科技措施的規(guī)模、質量和成效。⑶、國家科學技術委員會（NSTC），該委員會的重要職能是為聯(lián)邦政府在信息技術及健康研究等領域的投入、改善交通系統(tǒng)以及加強基礎研究等方面確定國家的目標。⑷、總統(tǒng)科技顧問委員會（PCAST），PCAST和NSTC對推動科技發(fā)展的作用是相輔相成的。NSTC從政府的角度制定符合國家目標的科技發(fā)展計劃，而PCAST則從民間、私營及非政府部門的角度提供關于對這些科技計劃的反饋意見，并向NSTC提出對事關國家發(fā)展的科技問題的建議。⑸、預算管理局（OMB），OMB主要負責聯(lián)邦政府的預算編制工作，并

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