研發(fā)設計過程目標成本控制的重點
依據(jù)工作內(nèi)容差別，研發(fā)設計過程具體劃分為三個階段，如下表所示。由于工作內(nèi)容性質(zhì)不同，成本控制的側(cè)重點也有所不同。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
1.在新產(chǎn)品調(diào)查研究和前期開發(fā)即新產(chǎn)品開發(fā)決策階段，成本控制主要結(jié)合在方案的評選中進行。方案的評選項目不單單取決于產(chǎn)品成本，還取決于市場、技術(shù)和利潤等因素，但成本水平的高低直接影響利潤和成本利潤率的高低，所以成本也是方案選優(yōu)工作中一個重要因素。
2.在樣品設計和試制階段，成本控制的重點是設計成本，可以利用成本價值分析，即價值工程(VE)實行設計目標成本控制和多方案的成本功能系數(shù)的比較，力求以最低成本來滿足用戶對功能的要求。
3.小批試制生產(chǎn)階段，成本控制重點在于對工藝成本的控制。它包括工藝方案的成本控制和工藝裝備的成本控制。工藝成本是與工藝過程有關(guān)的各項費用，它是產(chǎn)品成本的一個基本組成部分，因此在技術(shù)評價的基礎上，通過對各工藝方案的成本計算比較，選擇經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案是非常重要的。
四、研發(fā)設計過程目標成本控制的方法轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
(一)企業(yè)的新產(chǎn)開發(fā)決策階段的成本控制方法
新產(chǎn)品一經(jīng)開發(fā)、生產(chǎn)投放市場之后，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。盡管一定程度上受到顧客消費心理、產(chǎn)品售價等因素的影響，但是最終還是受到產(chǎn)品成本、質(zhì)量高低的制約。在激烈的市場競爭中，低成本既是增加產(chǎn)品經(jīng)濟效益的源泉，又是制定有競爭力價格的基礎，為此要求設計開發(fā)人員必須對新產(chǎn)品的開發(fā)設計成本在允許的目標范圍內(nèi)進行嚴格控制。對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行評價的方法主要是評分優(yōu)選法。
評分優(yōu)法認為在產(chǎn)品開發(fā)設計階段的初步評價有其自身的特點，涉及的影響因素較多，不僅要從產(chǎn)品的功能和成本方面，而且還要從市場需求、競爭情況、企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利率方面來分析、比較，才能更全面地評價方案的優(yōu)劣。因此評分優(yōu)選法是一種綜合性評價方法，它可以通過預定的評分項目和評價標準對各方案評分并通過歸納匯總后的分數(shù)的大小來評價各方案的優(yōu)良，其基本程序如下:1)選定評價項目，如產(chǎn)品功能、市場需求、競爭對手、產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)條件、成本利潤率等;2)制定評價的標準;勻?qū)Ω髟u價項目評分;4)歸納匯總，做出結(jié)論。
(二)產(chǎn)品設計階段的成本控制方法
新產(chǎn)品設計階段一般可以分為初步設計、技術(shù)設計和工作圖設計三個步驟。產(chǎn)品成本中的材料和工時消耗的多少主要是由產(chǎn)品的設計結(jié)構(gòu)和工藝要求決定的，而工藝最終也是由設計決定的。所以產(chǎn)品的大部分成本實際是由設計階段決定的。為此在產(chǎn)品設計階段必須進行成本控制，在滿足用戶功能的要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，盡量降低產(chǎn)品的制造費用和使用費用等各環(huán)節(jié)的費用，確保設計階段目標成本的實現(xiàn)。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
產(chǎn)品設計中的許多方面會對成本產(chǎn)生不利影響，主要表現(xiàn)為以下幾點:1)沒有明確的用戶要求，企業(yè)確定的產(chǎn)品基本性能和主要參數(shù)高于實際需要。2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于復雜或結(jié)構(gòu)工藝性能差造成加工費用的大量上升。3)采用過大的安全系數(shù)，設計的零部件的重量、體積過大，或者是使用了功能或精度過高的材料和外協(xié)件從而增加了材料成本。4)把零部件的加工精度、配合公差或技術(shù)性能要求的指標定的過高，增加制造和檢查的工作量并增加了報廢率。5)產(chǎn)品的設計中沒有作好產(chǎn)品系列化、通用化與標準化審查工作，特殊規(guī)格的零部件過多，增多了試制和生產(chǎn)準備費用;而且不利于提高效率和
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