設(shè)計 工 程 師有一個通病:他們往往容易僅僅是為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計產(chǎn)品。出于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計師通常將產(chǎn)品項目作為一件藝術(shù)品看待，陷人對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場上的價格性能比和受歡迎的程度。實踐證明，在市場上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不一定就是最暢銷的產(chǎn)品，因為它必然會受到價格及顧客認(rèn)知水平等因素的制約。

　　2.關(guān)注表面成本而忽略隱含(沉沒)成本

　　某企業(yè)曾經(jīng)推出一款新品，該新品總共用了12枚螺釘進(jìn)行外殼固定，而同行的競爭對手僅僅用了3枚螺釘就達(dá)到了相同的目的。當(dāng)然，僅從單位產(chǎn)品9枚螺釘?shù)膬r值來說，最多也只不過是幾角錢的差異，但是一旦進(jìn)行批量生產(chǎn)后就會發(fā)現(xiàn)，由于多了這9枚螺釘而相應(yīng)增加的采購成本、材料成本、倉儲成本、裝配(人工)成本、裝運(yùn)成本和資金成本等相關(guān)的成本支出便不期而至，雖然僅僅是比競爭對手多了9枚螺釘，但是其所帶來的隱含(沉沒)成本將是十分巨大的。

　　3.急于新品開發(fā)而忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　一些產(chǎn)品之所以昂貴，往往是由于設(shè)計的不合理。在沒有目標(biāo)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計中，工程師們往往忽略了許多部件及產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過程的成本。而這往往可以通過對產(chǎn)品的再設(shè)計來達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的，但是很多時候，研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，往往都會急于將精力投放到其他正在開發(fā)的新品上，以求加快新品的推出速度。

　　(二)研發(fā)過程成本控制的原則

　　1.以目標(biāo)成本作為衡量的原則

　　目標(biāo)成本一直是企業(yè)關(guān)注的中心，通過目標(biāo)成本的計算有利于在研發(fā)設(shè)計中關(guān)注同一個目標(biāo)，將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計過程中，當(dāng)設(shè)計方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大影響時，應(yīng)當(dāng)采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此在目標(biāo)成本規(guī)劃的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投人生產(chǎn)的。由是，客觀上存在的設(shè)計開發(fā)壓力，迫使設(shè)計開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。

　　2.價值功能匹配原則 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　價值功能匹配原則，即應(yīng)用價值工程分析的原理，剔除不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能。

　　一般說來顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此，如果顧客認(rèn)為設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品功能毫無價值，或者認(rèn)為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值，則這種設(shè)計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會為他們認(rèn)為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付任何款項。因此，在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，要把握的一個非常重要的原則就是:剔除那些不能帶來市場價格但又增加產(chǎn)品成本的功能。

　　3.目標(biāo)成本控制的全面性

　　作為一個新項目的開發(fā)，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與(起碼應(yīng)該考慮將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納人項目開發(fā)設(shè)計小組)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問題，研發(fā)設(shè)計人員往往容易發(fā)生過于重視表面成本而忽略隱含成本的誤區(qū)。

　　三、

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