際進度：在系統(tǒng)預設的環(huán)境中，跟蹤甘特圖可以用于項目執(zhí)行情況與比較基準進行比較；尋找當前關鍵路徑：在項目進度的評價與調整中，項目的關鍵路徑也會動態(tài)地發(fā)生變化，系統(tǒng)提供了兩種視圖直觀地區(qū)分關鍵任務和非關鍵任務，即在詳細甘特圖和跟蹤甘特圖中都用紅色來顯示關鍵任務，使用戶一目了然。
3.3 成本跟蹤成本控制是項目管理中的三大要素之一，系統(tǒng)為項目成本的跟蹤提供了一些方便的工具和管理方法。
(1)可以選擇實際成本的計算方式。在默認情況下，系統(tǒng)根據(jù)用戶第一次設定成本時所設定的一切信息，包含成本比率與累算方式自行依據(jù)進度計算已發(fā)生的實際成本；另外，系統(tǒng)也允許用戶自行輸入成本來取代預設成本，增加了靈活性。
(2)產生實際成本。任務的總成本計算公式為：任務的固定成本+工時資源變動成本+工時資源固定成本+材料資源變動成本+材料資源固定成本，實際成本的發(fā)生必然隨著任務完成的比例逐漸增加而增加，實際發(fā)生的成本包括以任務為主的固定成本和以資源為主的費用，只要給某一任務分配了資源并且該任務實際執(zhí)行，成本就會實際發(fā)生。
(3)尋找超過預算的任務或資源。在項目跟蹤過程中，希望掌握每一任務所使用的資源的成本、工作時間和使用狀況，從管理的角度會更關心在資源或任務中，哪些已經超過了預算，這可以使用系統(tǒng)的任務工作表或者資源工作表來實現(xiàn)。
(4)成本跟蹤。設定好項目的實際成本后就可以進行成本跟蹤，跟蹤時，比較單項任務或資源成本可以采用窗體方式，可以以任務成本跟蹤窗體或資源成本跟蹤窗體兩種方式來進行。
3．4 進度／成本的分析
另外，可以對項目實施中的進度、成本狀態(tài)進行績效評估，系統(tǒng)采用掙得值法(即贏余分析表格)來完成。
4 結論
適應行業(yè)制造管理的需要，將項目管理技術引入到產品制造過程管理中來，將面向定單生產的一個行業(yè)制造過程當作一個項目進行處理，就可以用項目管理的技術來實現(xiàn)對產品生產過程的計劃編制、進度跟蹤、計劃調整以及成本跟蹤等多方面的管理與控制，克服了傳統(tǒng)生產計劃手段在面對行業(yè)制造管理需求時的能力不足，為先進制造模式下的過程管理提供了一條新的思路。轉貼于：http://opto-elec.com.cn
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