度管理類似，成本管理的基本模式也應(yīng)遵循成本計劃一成本跟蹤— 成本控制這一管理循環(huán)。
      從構(gòu)成上看，房地產(chǎn)項目的成本主要包括地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用 配套設(shè)施費用、土建工程費、經(jīng)營管理費用(含利息)、不可預(yù)見費 稅金等。在這些成本要素中，有些成本是相對固定的，有些成本則可以通過加強管理來有效控制和減少，如經(jīng)營管理費用、不可預(yù)見費等。單就不可預(yù)見費而言，一般的房地產(chǎn)項目都會有5％左右的不可預(yù)見費用支出。通過有效加強項目管理，充分發(fā)揮計劃和控制的作用，就能顯著減少項目中的不可預(yù)知因素，從而大大壓縮這部分費用。
      成本管理的基礎(chǔ)仍然是成本計劃，也就是項目的預(yù)算，項目預(yù)算通常按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)和政府有關(guān)稅費的計繳規(guī)定來編制。項目預(yù)算只是從總體上實現(xiàn)了項目的成本分配，從項目管理的角度看，要真正有效地實現(xiàn)成本控制，還必須為項目中的每一項具體工作嚴格規(guī)定成本要求，使預(yù)算中的成本安排真正落在實處。
      成本計劃是成本管理的基礎(chǔ)，在項目實施中，還必須隨時掌握實際的成本使用狀況，這就需要采取、匯總相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并與成本計劃比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取措施予以糾正。因此，一個有效的項目管理系統(tǒng)必須提供預(yù)算編制、具體成本分配與跟蹤的機制，以滿足成本管理的需要。
質(zhì)量管理需求
      質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，一個項目即使在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)完工，但如果質(zhì)量無法保證，這個項目也是失敗的，因此建立有效的質(zhì)量管理機制也是房地產(chǎn)項目管理的必然要求。與以上類似，實現(xiàn)質(zhì)量管理的首要步驟是進行質(zhì)量規(guī)劃。質(zhì)量規(guī)劃分兩部分進行，即建立質(zhì)量標準體系和指定項目中具體工作的質(zhì)量要求。在項目實務(wù)實施過程中，還要根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃對各項工作進行檢查和驗收，并將檢查和驗收的結(jié)果及時記錄以便隨時提供項目質(zhì)量的相關(guān)信息。
      項目管理系統(tǒng)必須為質(zhì)量管理過程的信息處理提供有效支持，要提供相應(yīng)的建立質(zhì)量規(guī)劃和反映質(zhì)量狀況的功能，使整個項目的質(zhì)量始終處于有效的管理和監(jiān)控之下。
資金平衡需求
      資金平衡即實現(xiàn)資金收入和資金支出的平衡，為此，必須制定項目的資金平衡計劃。作為一種資金密集型的特殊商品，住宅產(chǎn)品的銷售尤顯重要，資金的回籠是每個房地產(chǎn)投資項目的重點，也是影響資金平衡的關(guān)鍵因素。由于商品房允許預(yù)售，因此一些企業(yè)在項目開發(fā)資金未落實時便投入建設(shè)，根本不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不考慮資金來源和資金平衡問題，超出企業(yè)自身的經(jīng)營能力，致使大量樓盤爛尾，企業(yè)抵御風險的能力減弱。
結(jié)束語
      除以上四方面的主要需求之外，在房地產(chǎn)項目管理中還存在著其他需求，主要包括：對合同的管理、對物資設(shè)備的管理、對采購的管理、對項目管理人員的管理、對銷售的管理等。在這些需求中，有些需求是每個房地產(chǎn)企業(yè)都存在的，而有些需求則與企業(yè)的具體管理模式密切相關(guān)。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

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