引言
      房地產項目開發(fā)周期長，投資大，參與項目的組織和人員眾多，需要動用大量的物資和設備，這就使得房地產項目管理的復雜度高、風險大；而房地產項目管理的水平對項目的開發(fā)成本和開發(fā)周期具有重要影響，并最終決定項目的收益乃至成敗。目前，各房地產企業(yè)都在積極探索提高項目管理能力的新模式，而將信息技術引入項目管理過程，實現(xiàn)項目管理的信息、化就是一個有效的途徑。
      在國外，各房地產企業(yè)普遍采用軟件實現(xiàn)對其項目的全面管理，極大地提高了項目管理的水平，減少了項目管理的復雜度，降低了項目風險，產生了巨大的經濟效益；而在國內，房地產企業(yè)的信息化進程嚴重滯后，大量的信息處理工作由手工完成。這樣，項目管理人員就纏身于重復的常規(guī)事務中，不能將寶貴的時間和精力集中干項目的策劃和商業(yè)運作上，同時也導致項目信息失真、信息、遺漏和信息滯后。項目的管理和決策不能建立在準確、及時的信息。支持之上，這就會產生決策失誤、決策滯后、風險加大、開發(fā)周期延長、成本增加等諸多問題。
      任何企業(yè)信息系統(tǒng)的構建都應該以其業(yè)務為中心，從房地產企業(yè)的信息應用需求來分析， 整個企業(yè)的信息系統(tǒng)的構建應該圍繞以下三個方面來進行，即：內部辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、銷售與C RM系統(tǒng)。對房地產企業(yè)而言，項目是其業(yè)務的核心，項目的成敗決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此項目管理系統(tǒng)也應該是其信息系統(tǒng)的基礎和核心。沒有有效的項目管理系統(tǒng)，其他系統(tǒng)的作用都會被大大限制。
      對房地產企業(yè)而言，以最快的速度、最低的成本向客戶提供高質量的房產是最終目標，因此房地產項目管理的重點也就在于三個方面，即進度、成本和質量。由于房地產業(yè)的特殊性，項目資金的供應和平衡也必須充分關注。
      進度管理需求
      進度管理的任務就是保證項目按期完成。在進度管理方面，科學的管理模式應遵循進度計劃—一進度跟蹤—一進度控制這一管理循環(huán)來進行，而制定全面、詳細的進度計劃、實時跟蹤項目進度則是進度管理的基礎。對房地產項目而言，進度計劃不是單一的，而是由涉及項目各參與方和各階段的多級進度計劃構成。它主要包括：設計報建進度計劃(含規(guī)劃設計及報建進度、單體方案設計及報建進度、單體施工圖設計及報建進度、市政園林設計及報建進度等)、施工準備階段進度計劃(含工程招投標進度計劃、材料設備招投標進度計劃、分項工程招標計劃、施工臨時水電安裝進度計劃、施工臨時設施進度計劃、辦理施工前手續(xù)計劃等)、施工進度計劃(含土建施工進度計劃、水電設備安裝進度計劃、材料定板定貨計劃、鋁合金門窗工程進度計劃、木門及防火門工程進度計劃等)、配套設施工程進度計劃(含永久供水供電報裝及施工進度計劃、電信工程進度計劃、防盜系統(tǒng)工程進度計劃、有線電視工程進度計劃、煤氣工程進度計劃、市政工程進度計劃、綠化園林工程進度計劃等)、交樓后保修計劃等，這些計劃還要與項目前期策劃工作進度計劃、征地拆遷進度計劃、銷售進度計劃等各分項計劃相互銜接。
      如何實現(xiàn)眾多計劃的協(xié)調和統(tǒng)一， 并分析項目進度的關鍵點，就成為項目經理面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，有許多成熟有效的工具和方法可用于項目的進度管理，如甘特圖、網絡圖(單代號、雙代號)、關鍵線路法等。但如果手工應用這些工具，不僅繪圖工作量大，修改極不方便，而且要準確把握項目進度中的關鍵點則更加復雜。這就極大地限制了各種進度管理工具的應用，許多進度圖表在實踐中都成為了擺設。在這方面，項目管理軟件則顯示出了巨大的優(yōu)越性，通過項目管理軟件，各種進度圖表可以實時、動態(tài)生成，修改方便，關鍵路徑由軟件自動動態(tài)計算，從而為項目進度管理提供了極大方便，項目計劃的作用也才能真正發(fā)揮。
成本管理需求與進

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