2007/8/28 0:32:20 | 13868次閱讀 | 來源：網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
化的，見下圖。 主導型體系化應用：主要應用在ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標準設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計項目，其特點是項目型或強矩陣組織形式和業(yè)務主導型項目管理規(guī)定,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責、工作程序和管理方法，見下圖。 補充型體系化應用：主要應用于MT0制造（機頂盒、光學器件等）企業(yè)的小批量訂單項目，其特點是矩陣型或弱矩陣組織形式和補充型項目管理規(guī)定,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責、工作程序和管理方法，項目管理手冊是企業(yè)主營業(yè)務管理文件的補充，見下圖。 非體系化應用：在歷史上,制造業(yè)在不同程度地采用項目管理方法，例如優(yōu)選法的推廣,6σ質(zhì)量管理法的推廣,其特點是利用存在的組織機構(gòu)、部門職責和工作程序?qū)嵤╉椖炕蚋鶕?jù)方法的需要對組織和程序作適應性調(diào)整。 將項目管理當作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國內(nèi)是主流，這是由于國內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。例如一個食品包裝訂單項目，如果王老吉的罐和PEPSI的罐沒有太大的變化,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機構(gòu)、職責和程序。但是在項目實施中，企業(yè)可能將各種項目管理技術(shù)方法應用在項目實施中，例如工作分解、日程設(shè)計、費用估算和風險分析等方法。 由于沒有明確的組織機構(gòu)、職責程序與這些項目管理方法配套，使用的成效受到一定程度的影響。 ISO9000與TS16949的處理辦法：ISO9000和TS16949標準處理這個問題的方法是一次性的體系化方法-針對特殊訂單合同、項目制訂質(zhì)量計劃。近年來，ISO組織的TC176小組也有“增強制造企業(yè)柔性、適應性和響應速度”的改進意圖。見《Update on ISO 9000and OHSAS 18001》， 2005-5 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2 （5）制造業(yè)如何應用項目管理 根據(jù)BOK類準標準建立的機構(gòu)、職責、程序僅僅是管理體系的形式，根據(jù)上述機構(gòu)、職責程序和運用各種工具方法對項目的管理控制是項目管理體系的實質(zhì)內(nèi)容，項目管理體系是二者的統(tǒng)一。 制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化,理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。一個制造型企業(yè)的項目管理體系應當由企業(yè)的項目內(nèi)容決定管理形式?？赡苁侵鲗晚椖抗芾眢w系、可能是補充型項目管理體系、可能是一次性項目管理體系，甚至僅僅將項目管理當作一套工具方法使用。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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