應(yīng)用示例一，初級的風(fēng)險管理應(yīng)用。表一是某跨國IT服務(wù)公司，在推行項目管理初期使用的風(fēng)險評估表格。通過這個簡單的表格，該公司首先將風(fēng)險管理的工作進(jìn)行制度化，即每個項目，在構(gòu)建項目的方案時，必須填寫此表格。其次風(fēng)險識別和評估有明確的結(jié)果輸出，即項目的風(fēng)險級別，又可以稱為項目風(fēng)險指數(shù)。同時根據(jù)不同風(fēng)險級別，在項目的成本方面，按照不同比例確定項目風(fēng)險準(zhǔn)備金。
表一：XX公司項目風(fēng)險評估表
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序號 |
風(fēng)險項 |
H |
M |
L |
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1 |
在本項目上，與客戶的關(guān)系 |
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X |
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2 |
在本項目上，客戶的需求方面 |
X |
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3 |
本解決方案的成熟度 |
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X |
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。。。 |
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 |
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19 |
公司實施本項目的能力 |
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X |
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20 |
項目經(jīng)理實施類似項目的能力 |
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X |
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匯總高、中、低（H、M、L）風(fēng)險的數(shù)目 |
2 |
7 |
11 |
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計算相當(dāng)?shù)母唢L(fēng)險數(shù)目 |
4 |
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說明：
1、 針對20個風(fēng)險項，進(jìn)行評估，確定風(fēng)險大?。?/SPAN>H－高風(fēng)險，M－中風(fēng)險、L－低風(fēng)險
2、 統(tǒng)計多少高風(fēng)險，多少中風(fēng)險，按照三個中風(fēng)險相當(dāng)于一個高風(fēng)險，得出項目相當(dāng)于高風(fēng)險的數(shù)目，
3、 按照相當(dāng)?shù)母唢L(fēng)險的數(shù)目，確定該項目的風(fēng)險級別：該數(shù)目大于5，項目為高風(fēng)險，2－5為中風(fēng)險，其他則為低風(fēng)險。 |
應(yīng)用示例二，隨著項目管理的推進(jìn)，風(fēng)險管理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化和精細(xì)化，通過一組電子表格完成項目風(fēng)險識別和分析過程。表二是另一跨國IT服務(wù)公司項目風(fēng)險檢查表的一部分。按照表中所示，將客戶的項目準(zhǔn)備方面的風(fēng)險分解為11個題目，進(jìn)行逐一打分的方式評估風(fēng)險（1－5分）。針對每個具體項目，如果有一些特別的題目反映項目在此方面的風(fēng)險，可以增加題目，并進(jìn)行打分。匯總打分總和，根據(jù)該方面題目的個數(shù)，計算出該方面平均的風(fēng)險分?jǐn)?shù)。
表二：XX公司項目風(fēng)險檢查明細(xì)表
在完成項目風(fēng)險檢查明細(xì)表后，通過電子表格的計算功能，可以得出項目風(fēng)險的匯總表，如表三所示。從表中可以看到，該公司進(jìn)行風(fēng)險管理時，將項目的風(fēng)險歸類為十大風(fēng)險領(lǐng)域，通過對每一領(lǐng)域進(jìn)行打分和計算，得出每一領(lǐng)域的平均風(fēng)險分?jǐn)?shù)，然后再統(tǒng)計計算出該項目的風(fēng)險指數(shù)。根據(jù)量化的項目風(fēng)險指數(shù)，可以橫向比較項目之間的風(fēng)險，優(yōu)選項目，并根據(jù)風(fēng)險的大小，準(zhǔn)備項目的風(fēng)險準(zhǔn)備金。
風(fēng)險識別和風(fēng)險分析之后，是制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。根據(jù)表二的風(fēng)險題目打分的結(jié)果，即如果對于某些題目如果打分是4分以上，系統(tǒng)將標(biāo)識該項需要準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對計劃。例如表二中的數(shù)據(jù)，有三項得分是4分以上。該公司要求項目經(jīng)理或風(fēng)險經(jīng)理必須有針對性制定風(fēng)險應(yīng)對措施。
表三：XX公司項目風(fēng)險匯總
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