摘要： 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時期。由于新的科學(xué)計劃方法與大型建筑機械的使用，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長。隨著工程建設(shè)規(guī)模的日益擴大，技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜性日益增加，建筑工人工資成本增長過快，到了六十年代后期、七十年代，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率出現(xiàn)了嚴重衰退，……由于中國長期實行計劃經(jīng)濟體制，與一直是市場經(jīng)濟體制的美國，在項目管理實踐上存在著很多區(qū)別，主要表現(xiàn)在……
關(guān)鍵詞： 項目管理 比較
一、美國項目管理發(fā)展狀況
五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時期。由于新的科學(xué)計劃方法與大型建筑機械的使用，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長。隨著工程建設(shè)規(guī)模的日益擴大，技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜性日益增加，建筑工人工資成本增長過快，到了六十年代后期、七十年代，美國建筑工業(yè)生產(chǎn)率出現(xiàn)了嚴重衰退，平均每年以－１．８％速度下滑。從１９７１到１９８５年，美國建筑工業(yè)幾乎失去了它國際建筑市場占有率的一半。由于建設(shè)投資成本的提高，美國經(jīng)濟各部門的競爭力受到很大程度的損害。在１９７８年由美國最大的２００家公司董事長組成的美國商會圓桌會議討論了美國建筑工業(yè)的狀況，一致決定要開始建筑工程管理領(lǐng)域的研究，發(fā)起了建筑工業(yè)成本效率研究項目。經(jīng)過５年的調(diào)查研究，２００多項改善建筑工業(yè)面貌的建議被提出。其中之一就是要建立美國建筑工業(yè)院（Ｃｏｎｓｔｒｕｔｉｏｎｌｎｄｕｓｔｒｙ ｌｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＣⅡ），進行長期的，有關(guān)美國建筑工業(yè)重大課題的研究。并由理查德·塔克（Ｒｉｃｈａｒｃｌ Ｔｕｃｋｅｒ）博士擔(dān)任院長。近二十年來，ＣⅡ在塔克博士領(lǐng)導(dǎo)下，進行了數(shù)百項項目管理技術(shù)的研究，從根本上扭轉(zhuǎn)了美國建筑工業(yè)的面貌。
到目前為止，項目管理經(jīng)歷了三個階段，即五、六十年代的初創(chuàng)期，七、八十年代基本知識體系的形成期，和八十年代中期到現(xiàn)在先進管理技術(shù)研究的成熟期。在項目管理初創(chuàng)期，只有較大，復(fù)雜的工程建設(shè)和國防航空航天項目采用ＣＰＭ或ＰＥＲＴ來進行項目主要活動進度計劃，并根據(jù)項目實際進展來進行，進度成本控制，到了七十年代，一些研究學(xué)者開始將生產(chǎn)和其他領(lǐng)域的管理理論和技術(shù)運用于項目管理上，到七十年代末，勞動生產(chǎn)率改善技術(shù)，價值工程，質(zhì)量保證和風(fēng)險管理技術(shù)被結(jié)合進項目管理并形成了項目管理基本知識體系。ＣＰＭ和ＰＥＲＴ被許多公司和項目采用來控制成本工期。到了八十年代，以ＣＰＭ為基礎(chǔ)的成本工期計劃控制軟件被開發(fā)并得到廣泛采用，特別是自ＣⅡ于１９８３年成立以來，大量的項目管理研究被開展，新的管理理論和技術(shù)被創(chuàng)造，項目管理進入它的成熟期。大量的現(xiàn)代管理理論技術(shù)被運用到高科技產(chǎn)品和系統(tǒng)的開發(fā)上。
美國建筑工業(yè)院（ＣⅡ）是由美國政府各部委，美國最大的近五十家公司，最大的５０家建筑承包商和近４０所美國著名大學(xué)組成的行業(yè)協(xié)會。其宗旨是發(fā)展推廣先進的項目管理技術(shù)來增強資本投資效率，從而提高美國公司和產(chǎn)品的國際競爭力。自其１９８３年成立來，ＣⅡ已進行了數(shù)百個專題，跨行業(yè)，密切結(jié)合實踐的研究開發(fā)工作。它主要的研究結(jié)果包括項目前期評估ＰＤＲＩ（ＢｏｊｅｃｔＤｅｆｉｎｉｔｉｏｎ ａｎｄ Ｒａｔｉｎｇ ｌｎｄｅｘ）工程返工系統(tǒng)，索賠潛力預(yù)測ＤＰＩ（Ｄｉｓｐｕｔｅｓ Ｐｏｔｅｕｔｉａｌ ｌｎｄｅｘ）指數(shù)等，指數(shù)（ＦｉｅｌｄＲｅｕｃｒｋ ｌｎｄｅｘ）等，ＣⅡ工業(yè)最佳實踐和項目執(zhí)行評價系統(tǒng)（Ｍａｔｒｉｘ）以及包括１０００多個項目共５５０億美元的項目后期評價資料庫。
ＰＤＲＩ是一個包括７０多項指標組成的工程前期定量評價系統(tǒng)（含軟件）。它詳細定義了各項指標