程項目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
3．調(diào)整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。
4．協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。
工程項目進度計劃
工程項目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設(shè)進度進行控制。工程項目進度計劃應(yīng)包括以下幾點。
1．工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。
2．工程項目設(shè)計進度計劃。按設(shè)計項目對各設(shè)計單元進行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計組對各個設(shè)計單元的設(shè)計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。
3．工程項目采購工作進度計劃。根據(jù)項目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設(shè)備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設(shè)備到達施工現(xiàn)場的具體日期。
4．工程項目施工進度計劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。5．工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。
施工進度計劃
確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則，按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸能力。施工進度計劃編制的步驟：
1．劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。
2．確定各分部分項工程的開展順序及搭接關(guān)系。
3．計算工程量。
4．確定勞動和機械臺班數(shù)量。
5．確定各分部分項工程的施