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從泰坦尼克中汲取的IT項目教訓

2007/8/14 7:24:23 |  3154次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

鎖反應。例如,對“產生收入”在線操作來說,它包括了交易丟失的影響、調整和處理造成的成本、缺少服務保證的罰款、客戶和信譽的丟失、股東信心的丟失、形象的破壞、品牌名的貶低、以及諸如頂峰銷售時期這樣的不幸時機造成的訴訟及損失。

在白星公司案例中,反彈值主要受罰款、客戶和信譽的丟失、信心的丟失、形象受損、品牌名的貶低以及訴訟這些因素影響。

不是所有的IT方案都有同樣的效果。一次“成本削減”的在線操作包括了自動化進行文件處理、實現后端功能或完成工作流流程。它們各自帶來了不同的影響,諸如損失的員工生產力、調整和解決、額外的支持和維護開銷、缺少服務保證的罰款、以及諸如頂峰銷售時期這樣的不幸時機造成的訴訟及損失。

白星業(yè)務的資金回收期相對短,因此非功能需求的妥協(xié)不可能是成本削減造成的。白星沒有充分評估出反彈值,并把它包含在業(yè)務情況中。如果做好了這點,那么公司就會把投資重點放在非功能需求和盡可能排除所有風險上。在泰坦尼克發(fā)生災難后,白星飽受折磨。隨著一場世界大戰(zhàn)即將來臨,英國政府需要運輸船隊,公司才僥幸得以從破產的邊緣救了回來。轉貼于:http://opto-elec.com.cn

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