航天器研制項目風險管理
2007/7/27 9:51:34 |
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進度控制、成本控制、質(zhì)量管理、物資管理、人員管理、溝通管理等將引起進度的拖延、質(zhì)量不足、成本超支等風險。 |
影響為中3，概率為高4，綜合為低風險，風險值為12。 |
7 |
對不良項目管理風險,制定規(guī)范的項目管理計劃，在實施中嚴格實施，對項目管理的各項指標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時進行動態(tài)評估，采取糾偏措施，確保單項的拖延不影響整體目標的實現(xiàn)。 |
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11 |
組織風險 |
組織原因造成資源沖突或經(jīng)費投入不足等 |
由于今明兩年型號繁多，在總裝、試驗人員和設(shè)備設(shè)施上可能與其他型號發(fā)生沖突，在經(jīng)費上也可能投入不足。 |
影響為高3，概率為極低1，綜合為極低風險，風險值為3。 |
11 |
先在院和總體部綜合計劃中進行平衡，項目進展過程中保持綜合部門和其他型號項目辦的溝通，在資源無法滿足時，請求組織和用戶接受。 |
參 考 文 獻
1 Mars Surveyor 2001 Risk Management Plan. JPL D-16397. Nov. 1998.
2 NASA Program and Project Management Processes and Requirements. NPG 7120.5A. April 1988.
3 Risk Management Procedures and Guidelines. NPG 8000.4. April 2002.
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