比例計算。這在橫道圖計劃與實際工期對比和網絡調整中用到。
(5)按工序(工作步驟)分析定義。這里要分析該工作包的工作內容和步驟，并定義各個步驟的進度份額。例如一基礎混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。
各步驟占總進度的份額由進度的描述指標的比例來計算，例如可以按工時投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗收剛完，則該分項工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達77％。
當工作包內容復雜，無法用統(tǒng)一的均衡的指標衡量時，可以用這種方法。
這個方法的好處是可以排除工時投入浪費，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進度，例如上述工程中，支模已經完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，則該分項工程的進度為：
60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％
這比前面的各種方法精確多了。
工程活動完成程度的定義不僅對進度描述和控制有重要作用，有時它還是業(yè)主與承包商之間工程價款結算的重要參數(shù)。
3．預期該工作包到結束尚需要的時間或結束的日期，這常常需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。
二、項目實際工期和進度的表達
(一)用橫道圖反映項目進度狀況
用橫道圖可以清楚反映實際和計劃工期(或進度)的對比，例如前面圖5—3O所舉的例子中，現(xiàn)在項目已開始兩個月(九周末)，實際狀況為：A已經在0—4周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始；D已經于6周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30％，還需9周才能完成； E已于4—8周內全部結束；其它尚未開始。則可將實際的開始(結束)時間標在計劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對比，見圖12-l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。
圖12-l完全是實際開始和結束時間情況的反映，但完成程度的對比并不強烈，對此又可以采用圖12-2的表示方式。在該圖中，不反映工程活動的實際開始和結束時間，僅反映實際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動工期已提前；而D活動工期拖延。
(二)用網絡反映工程進度狀況
在單代號網絡上，可以在活動節(jié)點的框上加上“×”表示該活動已經結束，在框上加上“／“表示該活動已經開始，但尚未結束，則上述項目的實施狀態(tài)可用圖12-3表示。
對雙代號和時標網絡也可以采用前鋒線的形式表達工程進展情況。
三、總項目的完成程度分析
在工程實施過程中，項目的完成程度是一個重要的指標。它對成本控制十分重要，因為沒有正確的工程進度表達，則不可能有準確的成本分析。
按統(tǒng)一的指標(例如成本、勞動力投入或工期等)進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到前鋒期已完成的百分比。
例如，按工期則：
項目完成程度= =27.3％
而按勞動力投入比例為：
項目完成程度= ×100％
按照已經完成的工程合同價格的比例：
項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。
另外，人們常常用到前鋒期計劃的完成程度和實際完成程度的差異進行比較。例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則：