這里有如下因素要剔除：

    ①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
    ②由于價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。
    ③考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。

三．進(jìn)度控制和工期控制

    工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。

    由工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它分別表示各層次的項(xiàng)目單元(包括整個(gè)項(xiàng)目)的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、容許的變動(dòng)余地(時(shí)差)等。它們作為項(xiàng)目的目標(biāo)之一。

    工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。

    進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。

    1．工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。 

    2．進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。

    3．對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。

    所以本章的重點(diǎn)還是放在對(duì)工期控制的描述上。

四、進(jìn)度控制的過程 

    1．采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

    2．在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題， 找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 糾 正 措 施 。

    3．對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長(zhǎng)／縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。
 
    4．對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

第二節(jié)  實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

一、工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

    進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工作包是主要對(duì)象，有時(shí)進(jìn)度控制還要細(xì)到具體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工程活動(dòng)。有效的進(jìn)度控制必須能迅速且正確地在項(xiàng)目參加者(工程小組、分包商、供應(yīng)商等)的工作崗位上反映如下進(jìn)度信息：

    1．項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，如實(shí)際開始時(shí)間，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。這些必須明確反映在工作包的信息卡(報(bào)告)上。

    2．工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

    在這時(shí)，如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成或未開始，則很好辦：已完成的進(jìn)度為100％，未開始的為0％；但這時(shí)必然有許多工程活動(dòng)已開始但尚未完成。這時(shí)為了便于比較精確地進(jìn)行進(jìn)度控制和成本核算，必須定義它的完成程度。通常有如下幾種定義模式：

    (l)0％一100％，即開始后完成前一直為“0”，直到完成才為100％，這是一種比較悲觀的反映。

    (2)50％一50％，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。

    (3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。

    (4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的

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