影響軟件項(xiàng)目生產(chǎn)率的消極因素（以影響程度排序）：

　　從上面的數(shù)據(jù)中可以有很多新的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智：

　　◆同一要素的不同影響：相同的項(xiàng)目因素，例如“管理人員經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)率的正面影響為65％，也就是說(shuō)管理人員具備高質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，最高可以使生產(chǎn)率提升65％；而蹩腳的管理人員卻對(duì)生產(chǎn)率造成最高90％的下降。65％對(duì)比－90％，并不相同，這一點(diǎn)在“需求蔓延”上面表現(xiàn)的最為突出，是9％對(duì)比－77％。這說(shuō)明了相同的事情如果做的不好，帶來(lái)的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將其做好而帶來(lái)的積極影響；

　　◆產(chǎn)品/模塊復(fù)用：復(fù)用可以包括平臺(tái)化開(kāi)發(fā)、模塊重用等，高質(zhì)量產(chǎn)品復(fù)用所帶來(lái)的收益是驚人的，但是如果有問(wèn)題的模塊被復(fù)用，就會(huì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品均造成負(fù)面影響，這種影響被批量放大，解決起來(lái)也更加困難；

　　◆人的問(wèn)題：我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理人員、技術(shù)人員的能力經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，在這方面的努力會(huì)得到很好的回報(bào)：不少公司愿意在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作、過(guò)程改進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)等方面投入巨資，在引入和培訓(xùn)人才方面缺乏力度，初衷是認(rèn)為“人”在短期內(nèi)不可改變，即便是這樣，對(duì)“人”視而不見(jiàn)，長(zhǎng)期看來(lái)只能是在低水平踏步；另一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員是短板，事實(shí)卻常常相反，項(xiàng)目失利源于經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目喪失控制，“能力越大，責(zé)任越大（“With Great Power, Comes Great Responsibility”，Uncle Ben to Peter Parker in Spider-Man）”，不斷提升應(yīng)該是管理者的必修課；

　　◆需求：產(chǎn)品需求可以看作射擊的目標(biāo)，如果目標(biāo)沒(méi)有找準(zhǔn)或是錯(cuò)誤的，項(xiàng)目必定走向失敗。需求對(duì)于項(xiàng)目的重大意義無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都是不為過(guò)的，幾乎每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)被“需求蔓延/變更”折磨過(guò)，但是真正能夠從中吸取教訓(xùn)的比例卻相當(dāng)少；

　　◆管理工具/編程語(yǔ)言：運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?編程語(yǔ)言會(huì)極大的提高工作效率，例如項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、團(tuán)隊(duì)交流工具、集成開(kāi)發(fā)環(huán)境等

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