2.2合同方式
雖然合同類型的選擇并不是項目管理模式的決定性因素，但合同類型的選擇會影響到項目相關(guān)各方面的利益，項目相關(guān)各方的責任承擔、風險分配以及糾紛和索賠也都來源于合同，其對業(yè)主的投資收益影響更大。各種項目管理模式客觀上也要求有相應(yīng)的合同條件相對應(yīng)，合同類型一般有單價合同、總價合同和成本加酬金合同?？們r合同是指在合同中對支付給承包商的款項規(guī)定一個總價，以圖紙和工程說明為依據(jù)，一般采用固定工程量總價合同，這種合同便于業(yè)主得到最便宜的項目總報價。單價合同是業(yè)主在招標前估算出項目應(yīng)完成的工程量，各個承包商在投標時根據(jù)工程量清單對各個單項工程進行報價，但具體實施時并不以估算工程量為依據(jù)，竣工結(jié)算時按實際完成的工程量支付。成本加酬金合同是業(yè)主向承包商支付工程建設(shè)的實際費用，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型，這種合同需要業(yè)主與承包商之間有較高的相互信任，或承包商在某些方面有特定的技術(shù)、特長和經(jīng)驗等。對于 4 種項目模式適合的合同類型及其優(yōu)缺點如表 2。
2.3對項目目標的要求
業(yè)主對項目目標的不同要求會對項目管理方式的選擇產(chǎn)生很大的影響，有時業(yè)主可能關(guān)注質(zhì)量和投資，有時業(yè)主又可能更關(guān)注工程進度和交付時間，還有時業(yè)主看重糾紛、索賠的減少。不同的側(cè)重點要求有不同的項目管理方式來對應(yīng)。而 4 種項目管理方式本身在進度、投資控制、質(zhì)量和糾紛、索賠發(fā)生上有很大的不同，其對項目目標的實現(xiàn)程度如表 3。
通過上面的分析可以發(fā)現(xiàn)，4 種項目管理模式各有利弊，關(guān)鍵看業(yè)主最側(cè)重項目的哪些目標。如果資金有可靠來源，更看重質(zhì)量則應(yīng)選擇傳統(tǒng)項目管理模式。如果屬于緊急項目，或工期較緊，項目的不明確程度較高則應(yīng)選擇 CM 模式。至于設(shè)計—建造模式和設(shè)計—管理模式，當業(yè)主技術(shù)、管理能力較弱，要回避較多的合同簽訂量和繁瑣的合同管理時，可以考慮這兩種模式。
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