嚴(yán)格的，工期推遲，承包商受罰；工期提前，承包商無獎。進度控制大都采用網(wǎng)絡(luò)計劃和線性圖示相結(jié)合的方法，這樣對工程進度及影響程度的掌握，既直觀、又便于分析。在自由競爭和市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢的觀念得到了充分的體現(xiàn)。
質(zhì)量控制同樣是業(yè)主要求的合同目標(biāo)之一。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在其標(biāo)書中有明確的規(guī)定，只要達到標(biāo)準(zhǔn)即為合格，否則為不合格，并不存在優(yōu)良的等級，更不存在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的問題，可見質(zhì)量成本的概念無論是在業(yè)主，還是承包商的心中都有了深刻的認(rèn)識。
2、三種管理
三種管理即項目合同管理、項目信息管理、項目安全管理。項目合同管理的目的就是要求合同雙方能夠嚴(yán)格履行合同，確保項目合同目標(biāo)的全部實現(xiàn)。香港有適合不同類型工程的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，其中包括政府的和私人的。合同管理人員一般素質(zhì)較高，對合同的精神理解透徹，合同文本嚴(yán)密，便于管理。合同應(yīng)用廣泛、凡涉及到雙方責(zé)任、權(quán)力、業(yè)務(wù)等有關(guān)事項的，均以合同出現(xiàn)，即使是工地雇用的臨時清潔工，也是有合同的。
可以說，一切工作合同化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目信息管理日趨完善，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證工作的深入開展，為信息管理及資料積累奠定了良好的基礎(chǔ)，成本的分析，核算，工程的索賠都需要詳實而準(zhǔn)確的資料，“空口無憑，立字為據(jù)”，說明了文字資料的重要性。電腦的廣泛應(yīng)用，使得項目工地的各種信息資料積累齊全、標(biāo)準(zhǔn)，且反應(yīng)及時，便于管理層決策。 項目安全管理工作越來越受到香港政府及有關(guān)部門的重視，建造業(yè)訓(xùn)練局推出的建造業(yè)員工平安咭訓(xùn)練課程以及勞工處推廣的ISO9000安全認(rèn)證工作，提高了人們對安全工作的認(rèn)識，已取得了初步的效果，估計不久的將來香港政府將強制推行建造業(yè)員工平安咭訓(xùn)練課程和ISO9000安全認(rèn)證工作，確保建造業(yè)傷亡事故穩(wěn)步下降。
3、組織協(xié)調(diào)
香港項目施工的顯著特點之一就工程分包日益細(xì)化，有些分包到工序，所以判頭比較多，因此除了正常的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)外，很重要的工作就是組織協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃，環(huán)環(huán)相扣，某一工序，某一判頭出現(xiàn)問題，可能影響到其他很多判頭，所以要求承包商各判頭之間的合同要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題，承包商應(yīng)反應(yīng)敏捷，及時調(diào)整，減少不必要的損失。
承包商大都采用定期召開工程會，而其中主要課題之一就是協(xié)調(diào)各判頭之間的關(guān)系，如施工進度、施工場地、資源調(diào)配等，確保網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施。
4、工程索賠
工程索賠是在合同管理和信息管理的基礎(chǔ)上進行的，由于這兩項工作做得好，因此香港工程索賠工作開展得比較普遍?！爸袠?biāo)靠低價，贏利靠索賠”，所以索賠工作要講究策略，并非大小事情都要索賠，承包商要從自身的角度、全方位地考慮進行索賠得與失的比較。據(jù)了解政府工程發(fā)生索賠的機率高于私人工程，大工程高于小工程。
5、機械化施工
香港的項目建設(shè)工地一般具有場地狹窄的特點，因此工程中凡能提前預(yù)制拼裝的構(gòu)件，盡量不在施工現(xiàn)場進行，既緩解了場地緊張的壓力，又可以平行作業(yè)?？s短工期。香港的人工比較貴，所以能采用機構(gòu)作業(yè)的，盡量采用機械，而不采用人工，一是提高了工效率；二是減少了費用，降低了成本。另外，快速發(fā)展的現(xiàn)代化建筑技術(shù)的應(yīng)用，也促使了機械化程度的提高。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn