和勘探開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理都實行投資效益與紅利和職務(wù)升遷掛鉤，促使各級經(jīng)理精選投資項目，慎重科學決策，強化風險管理；對于提出任何有利于提高風險投資效益建議的公司員工，均給予獎勵。由于經(jīng)理人員的責任造成風險投資項目的重大損失，經(jīng)理將會受到相應(yīng)的處罰。在甲乙方關(guān)系上，業(yè)主實行獎懲機制，其目的在于明確乙方的目標，使乙方為爭取獎勵、規(guī)避懲罰所作的努力有利于業(yè)主方的更大利益。
2)實施動態(tài)監(jiān)督，重視項目后評價國外各大跨國石油公司對于油氣勘探開發(fā)項目，均按照項目管理和風險管理的原則、程序和方法進行投資管理，報表監(jiān)控制度十分完善； 同時廣泛采用計算機進行動態(tài)模擬分析，及時發(fā)現(xiàn)情況，并將處理信息反饋到?jīng)Q策機構(gòu)， 以便于采取對策，把風險的不利影響控制在最低限度。項目完成后，一般還要進行項目后評價，對風險投資決策及各個實施環(huán)節(jié)進行全面檢查，總結(jié)經(jīng)驗，反省教訓，進一步提高風險管理的水平。
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