的監(jiān)管體系，培養(yǎng)了一批內(nèi)審和管理監(jiān)督隊伍，通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程和所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性的制定對策和改進(jìn)措施，讓質(zhì)量保證體系有效運行。項目經(jīng)營部作為項目管理的執(zhí)行層，在對建設(shè)業(yè)主提供質(zhì)量保證的同時，還要對公司質(zhì)量目標(biāo)提供保證，為此，項目部必須全面貫徹ISO質(zhì)量管理體系，按照它的要求，建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量檢查員、施工員、班組長及兼職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工過程中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場時時、事事、處處、人人都能嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章辦事，確保工程質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)
　　抓項目質(zhì)量管理必須從抓結(jié)構(gòu)開始一個項目質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，結(jié)構(gòu)是工程的核心，就好象一臺電腦里面的CPU一樣，它的好壞直接影響整個工程的質(zhì)量。為確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量項目部要落實以下措施：一是建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，由項目工程師具體負(fù)責(zé)實施，在施工過程中，各道工序必須有專人負(fù)責(zé)到位，做到三不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序；二是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期，凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、未成品、成品不準(zhǔn)用到工程上；三是凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務(wù)單不得結(jié)算，發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的班組或個人不準(zhǔn)評選先進(jìn)，從制度上保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　抓項目質(zhì)量管理必須安排好交叉作業(yè)
　　在結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成后，接下來的裝飾裝修施工階段也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為一項工程要創(chuàng)優(yōu)必須在實用、安全可靠的基礎(chǔ)上滿足美觀的要求。這個階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)、管理難度相當(dāng)大的施工階段?！皟?yōu)不優(yōu)，看裝修”，就充分說明了裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)的重要性。這一階段管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，避免混亂和相互影響，以免影響施工質(zhì)量；二是合理安排時間和空間，保證各分項工程必須的技術(shù)間歇；三是合理安排人力以保證工期。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵?！凹?xì)部處理“主要是指適當(dāng)處置好大面積施工以外的細(xì)小部位的質(zhì)量，這些部位的質(zhì)量雖然在規(guī)范中沒有明確標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定，但都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，是體現(xiàn)管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位。要抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前，矛盾解決在前；二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，在同一個單位工程的不同部位做法要一致；三是要精雕細(xì)琢；四是把重點放在不同分項工程最后的”交活“工序上，較好地起到”收口“作用。成品保護(hù)在裝飾階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互影響和污染，減少翻修或返工損失。
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