、責任到人、考評兌現的目標責任體系和指標承包責任制。將指標縱向分解到專業(yè)隊、作業(yè)層（個人），橫向分解到各職能部門，并轉化為崗位責任，確保人人肩上有指標、個個心中有目標。
內部價格考核體系是基礎。公司經濟核算部門要依據施工定額、施工組織方案和招標確定的材料、勞務、機械價格，制定出科學的企業(yè)內部價格，作為責任成本
計算與考核評價的依據。要把施工組織方案優(yōu)化、材料設備勞務招標、縮短施工工期的節(jié)約成本及變更索賠增加凈收益的各項指標逐級量化，并根據考核結果進行獎懲，以切實提高全員參與成本控制的積極性。
優(yōu)化方案資源配置是關鍵。施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷。逐級優(yōu)化組織設計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
工程數量總工負責是途徑。工程開工前，項目總工程師必須到現場組織圖紙會審和核對，并復核工程數量。在審核過程中，如工程數量有差異，應及時與業(yè)主和設計監(jiān)理溝通聯系，爭取納入概算。依據施工圖和現場調查情況確定分包工程數量，經項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據。項目總工程師須對確認工程量、工程量結算等環(huán)節(jié)把關，嚴格審定工程數量清單，嚴禁超量計價、超量采購等現象發(fā)生。項目部要建立工程數量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量須嚴格控制在已核定工程數量之內。項目使用的外部勞務隊伍一律先簽合同后上場，要依據實際完成的工作量計價，按合同規(guī)定的單價進行結算，嚴格執(zhí)行先計價后付款，杜絕超計價超付款問題的發(fā)生。
主要材料集中控制是重點。在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的65%-75%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。由于施工行業(yè)主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此，項目部需根據施工程序及工程形象進度，周密安排各階段施工的供料計劃，這不僅保證了工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且又可以用好用活流動資金，降低存儲成本。在資金周轉困難時尤顯重要。物資采購需采取公開招標方式，在保證質量的前提下，按最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式和服務確定供貨單位，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。輔助材料應由項目部自行采購，其價格應從嚴控制在預算價內。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如鋼材、木材、水泥等包死基數，以限額領料來落實。對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。
注重安全強化質量是保證。在項目施工中，要加強現場安全管理，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。要在符合國家標準或合同要求、提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收必保分項適當提高質量要求。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。